Vacancy company

Asset

Assets

Finanxe Public

Gemeente Meppel

Finance Consultants

Senior Consultants

Public Trainee

Finanxe Academy

Voor Finance Consultants

Voor opdrachtgevers

Opdrachtgevers

Over ons

Blog

Mijn Finanxe

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Finanxe Public is onderdeel van Finanxe

www.finanxe.nl

Direct naar

Senior Finance Consultants

Finance Trainee

Over Ons

Contact

Finance vacatures

Sven woont in Leeuwarden samen met zijn vrouw en zoon. In zijn vrije tijd sport hij graag en trekt hij er regelmatig op uit met zijn gezin. Er is bij hem altijd ruimte voor wat hij zelf quality time noemt. Dit kenmerkt hem ook als professional; Sven haalt het meeste energie uit samenwerken en gezamenlijk tot mooie resultaten komen, een echte teamspeler dus.De afgelopen jaren heeft Sven kennisgemaakt met gemeentes en provincies vanuit het perspectief van de accountantscontrole. Door de diverse opdrachten heeft hij een goed begrip ontwikkeld van gemeentelijke processen en de totstandkoming van de cijfers. Deze kennis wil hij nu graag inzetten aan de andere kant van de tafel.“Ik ben positief, leergierig en bijt mij graag vast in nieuwe uitdagingen,” vertelt Sven.Per 1 september is Sven gestart bij Finanxe Public en hij is per direct beschikbaar voor een opdracht.Wij heten Sven van harte welkom bij Finanxe Public!

Maak kennis met Sven!

‘We hebben behoefte aan een gedreven financial die de organisatie verder vooruit kan helpen’Begin 2022 begon Wim Mollink als Manager Financiën &amp; Belastingen binnen gemeente Meppel. Met een door het bestuur omarmd financieel plan werkt hij samen met zijn team aan een aantal concrete uitdagingen. Om de voortgang hiervan te bewaken is er ruimte voor een Financieel Adviseur fysiek domein. Wim zoomt hieronder in op de herinrichting, de rol en de mooie kans die er ligt.Aan relevante ervaring geen gebrek bij Wim Mollink. Voordat hij bij gemeente Meppel startte, was hij als leidinggevende werkzaam voor meerdere gemeenten, waaronder de gemeente Noordoostpolder, gemeente Ommen en de Veiligheidsregio Fryslân. Wim over zijn komst naar gemeente Meppel: “In beginsel ben ik aan de slag gegaan met drie grote uitdagingen, namelijk het versterken en verstevigen van de financiële positie van de gemeente Meppel, het op orde brengen en professionaliseren van de planning &amp; control en het herinrichten en verder opbouwen van het team. Nu ligt de uitdaging meer bij de doorontwikkeling tot businesspartner.Het team Financiën &amp; Belastingen bestaat uit ruim 30 collega’s, aangevuld met een kleine flexibele schil.Maatschappelijke betrokkenheidWerken voor de gemeente Meppel betekent werken voor een groeiende stad met circa 35.000 inwoners en enkele prachtige dorpen en buurtschappen in de vorm van Nijeveen, De Schiphorst, Broekhuizen en Rogat. Naast het politiek-bestuurlijke speelveld wat in zijn vak de aandacht trekt, ziet Wim ook de maatschappelijke impact. “Je werkt voor de stad en de kernen eromheen”, gaat hij verder, “wat jouw functie binnen de gemeente tastbaar maakt. Je ziet de effecten.” Wim komt met enkele voorbeelden. De gemeente Meppel heeft gezonde ambities met betrekking tot de thema’s leefomgeving, ruimte en economie. Woningbouw in Nieuwveenselanden en Noordpoort met een nieuwe stadsentree, de ontwikkelstrategie voor het stationsgebied, energietransitie en duurzame groei.Een uitdagende rolDe nog aan te nemen financieel adviseur Fysiek Domein zal dus een rol spelen in diverse maatschappelijke ontwikkelingen, al is het primair logischerwijs van belang dat je als financial de basis op orde krijgt. Wim over de functie: “De functie is meer strategisch, aangezien je veel contact hebt met het bestuur, directie en managers. Kunnen samenwerken, laveren en meebewegen is hierin belangrijk. Je adviseert en faciliteert op financieel vlak, initieert voorstellen en werkt aan de totstandkoming en vernieuwing van het financieel beleid. Het is essentieel om je eigen doel goed te bewaken in de weg naar de consensus die je samen aflegt.”Fungeren als business partnerAan de voorkant adviseren is een van de pijlers van de herinrichting en bijbehorende (eerder)genoemde uitdagingen. Dit gebeurt binnen de gemeente in een prettige, open sfeer, waar collega’s elkaar altijd willen helpen. Hierin brengt Wim enige nuance. “Het werkklimaat is positief, omdat we aandacht en zorg voor elkaar hebben. Dat zit stevig in de genen, al mag het soms wel wat zakelijker zijn. Dat hebben we nodig om stappen te maken. We kwamen uit een positie waarin financiën wat weggezakt was. We werden als administratie gezien. We willen aan de voorkant opereren qua financiële expertise. Onze stempel drukken. We hebben ingezet op een stevig financieel beleid en advies, wat nu z’n vruchten afwerpt. Als financieel adviseur fungeer je echt als business partner. We staan er momenteel goed op, waarbij de nog aan te nemen collega op dat niveau mee moet en voor de verdere vertaling en ontwikkeling zorgt.”DigitaliseringOntwikkeling is een woord wat geregeld valt. Als financieel adviseur moet je gedreven zijn om jezelf uit te dagen en om je steeds verder te ontwikkelen. Wim koppelt dat aan enkele wezenlijke thema’s die gelieerd zijn aan de herinrichting en het financieel plan. “Dan kun je denken aan digitalisering, robotisering en business intelligence. Als je hier ervaring mee hebt is dat een behoorlijke pre. Zo nee, dan is affiniteit ermee essentieel. We zijn al veel met digitalisering bezig. Zo hebben we de P&amp;C-cyclus volledig gedigitaliseerd. Het is de toekomst, net als robotisering. We willen slimmer en effectiever werken, daar moet je in mee kunnen en willen gaan”, aldus Wim.

Als financieel adviseur fungeer je echt als business partner

Gezonde mixHet team van Wim kent een gezonde mix aan ervaren krachten en jonge talenten. In een warm bad staat het teamgevoel hoog op de agenda, waarbij de seniorcollega’s voor kennisborging en -overdracht zorgen. Wim afrondend: “Ervaring binnen een gemeente of overheidsinstelling is overigens geen must, aangezien we intern wel voor de juiste begeleiding en waar nodig opleidingen kunnen zorgen. Ambitie hebben is daarentegen wél van betekenis. Voor mijn gevoel worden we tegenwoordig steeds meer een kweekvijver voor jonge talenten, met ruimte voor trainees en intervisiegroepen. Die beweging is mooi, al is het vooral belangrijk dat iemand vooruit wil. Ons bestuur heeft mooie ambities en plannen. Samen werken we hard om deze te realiseren.”Klinkt goed hè? Ben jij de financial professional die wel oren heeft naar een uitdagende baan binnen de gemeente Meppel? Ben je in staat om cijfers te begrijpen en te analyseren, om deze vervolgens te vertalen in een sterk advies? Weet je van aanpakken, maar kom je tevens met innovatieve ideeën die de gemeente verder kan helpen? Dan komen we graag in contact! <a href="/finance-consultant/vacatures/gemeente-meppel-financieel-adviseur-fysiek-domein">Klik hier om naar de vacature te gaan.</a>

‘We hebben behoefte aan een gedreven financial die de organisatie verder vooruit kan helpen’

Gemeente Meppel zoekt een ambitieuze Financieel Adviseur

Lieuwe Schotanus start als senior financial consultant bij Finanxe Public en gaat direct aan de slag bij gemeente Westerkwartier.Per 1 september is Lieuwe Schotanus gestart als senior financial consultant bij Finanxe Public. Lieuwe brengt een brede ervaring mee binnen de gemeentelijke overheid, waar hij eerder werkzaam was als financieel adviseur, controller en teammanager.

Maak kennis met Lieuwe!

Ik kijk er naar uit om mijn kennis en ervaring via Finanxe Public in te zetten bij verschillende opdrachtgevers

“Ik kijk ernaar uit om mijn kennis en ervaring via Finanxe Public in te zetten bij verschillende opdrachtgevers,” vertelt Lieuwe. “Het mooie is dat ik meteen aan de slag kan bij de gemeente Westerkwartier als senior financieel adviseur. Mijn eerste werkdag bij Finanxe Public was dus direct op locatie bij een opdrachtgever.”Lieuwe is 49 jaar, getrouwd en vader van drie studerende kinderen. Buiten zijn werk en gezin vindt hij veel uitdaging en plezier in de survivalsport. Hij is actief als sporter, (jeugd)trainer en baancommissaris binnen het bestuur van de survivalvereniging. “Het doel is om zelf en samen met anderen te genieten van deze buitensport, die zowel fysiek als mentaal uitdaagt.”Wij heten Lieuwe van harte welkom bij Finanxe Public en wensen hem veel succes en plezier in zijn nieuwe rol!

Welkom Lieuwe Schotanus | bij Finanxe Public! |

Welkom Lieuwe Schotanus bij Finanxe Public

Inmiddels werken er vijftien professionals bij Finanxe Public, een groep die vanaf september nog verder groeit. Onze mensen verschillen in leeftijd, ervaring en achtergrond:<ul><li>starters die net hun studie hebben afgerond en hun eerste stappen zetten in de financiële wereld,</li><li>ervaren financials die eerder bij gemeenten of provincies werkten,</li><li>en oud-accountants die hun kennis inzetten om maatschappelijke impact te maken.</li></ul>Deze mix maakt ons uniek. Onze collega’s versterken elkaar, delen hun kennis en helpen elkaar bij inhoudelijke vraagstukken. Zo leren starters van de praktijkervaring van seniors, en brengen jongeren weer frisse ideeën en energie mee.

Een mix van ervaring en nieuwe energie

Wie bij Finanxe Public start, kiest voor zekerheid én groei. Onze professionals krijgen een vast contract, ook als er nog geen opdracht klaarstaat. In de tussentijd bieden we volop mogelijkheden om je verder te ontwikkelen. Bijvoorbeeld via Finolia, het leerplatform waar onze collega’s onder andere hun BBV-certificaten kunnen behalen.Daarnaast maken onze professionals gebruik van de Finanxe Academy, met trainingen en e-learnings die aansluiten bij hun vakgebied. Daarmee investeren we niet alleen in vandaag, maar ook in de financiële experts van morgen.

Zekerheid én ontwikkeling

Onze werkzaamheden richten zich volledig op gemeenten, provincies en andere overheden. Dat vraagt om specifieke kennis en kunde, bijvoorbeeld rondom het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV). Door die expertise kunnen onze professionals direct waarde toevoegen en bijdragen aan transparantie en kwaliteit in de financiële processen van de publieke sector.

Focus op de publieke sector

Finanxe Public bestaat nu ruim anderhalf jaar en is in korte tijd flink gegroeid. De komende tijd blijven we verder bouwen aan een hecht team van professionals die zich inzetten voor de publieke sector. Gedreven, divers en altijd gericht op ontwikkeling. Daarnaast zijn we op zoek naar een interne collega die het leuk vindt om Finanxe Public verder op de kaart te zetten. In deze 360-graden rol pak je zowel recruitment als sales op. Je komt terecht in een informeel, gedreven team waar we samen werken aan succes. Zie hier meer informatie over de<a target="_blank" href="https://finanxepublic.nl/finance-consultant/vacatures/a15qv000003frmniai-business-consultant-finanxe-public"> vacature </a>

Samen verder bouwen

Recruiters

Interesse of vragen?

De publieke sector is volop in beweging en vraagt om financieel professionals die het verschil kunnen maken. Bij Finanxe Public geloven we dat dat juist lukt dankzij de diversiteit binnen ons team.

Werken in de publieke sector: | diversiteit en ontwikkeling | bij Finanxe Public

Werken in de publieke sector: diversiteit en ontwikkeling bij Finanxe Public

Sinds vorig jaar werk ik via Finanxe Public op mijn eerste opdracht bij een gemeente. Tegelijkertijd neem ik deel aan het Good to Great 1-programma van de Finanxe Academy, een waardevolle combinatie, want waar ik in mijn opdracht inhoudelijke ervaring opdoe, biedt de Academy ruimte voor reflectie, ontwikkeling en het opdoen van nieuwe inzichten.Het programma bestaat uit zeven trainingsdagen verspreid over het jaar, met een mooie mix van inhoudelijke verdieping en persoonlijke groei. De hardskillsessies gingen bijvoorbeeld over analyseren, rapporteren en communicatietechnieken. Heel waardevol om die basis te verstevigen, zeker als je net begint in het werkveld.Wat me het meest is bijgebleven, zijn de softskilltrainingen. Zo hadden we een inspirerende vitaliteitstraining van Eijscoach, waarin we ademhalingsoefeningen deden om beter met stress om te gaan, en de dag afsloten met een ijsbad. Dat klinkt misschien extreem — en dat is het ook een beetje — maar het leerde me op een directe manier hoe je rust kunt bewaren in uitdagende situaties. Een ervaring die ik nog steeds toepas in mijn werk.De laatste training, gegeven door LeidersVandaag, ging over je plek in de organisatie. We leerden over de fasen waarin teams zich kunnen bevinden, zoals forming, storming en norming, en hoe je als externe vaak binnenkomt in een team dat nog in beweging is. Door die dynamiek te herkennen en je eigen rol daarin bewust in te nemen, kun je als adviseur veel effectiever samenwerken en écht iets bijdragen.Wat ik erg prettig vind aan dit traject, is dat je het volgt met een vaste groep collega’s van Finanxe. Ondanks dat we elkaar maar eens per maand zien, bouw je een band op. Je herkent situaties van elkaar, leert van elkaars aanpak en groeit samen, ook al zit iedereen op een andere opdracht. Het creëert een fijne leeromgeving waar ruimte is om te oefenen, te reflecteren en vooral jezelf te blijven.Voor mij is Good to Great absoluut een toegevoegde waarde. Niet alleen vanwege de kennis en vaardigheden die ik opdoe, maar ook omdat het me helpt bewuster te zijn van wie ik ben in mijn werk. Komend jaar ga ik verder met Good to Great 2, waarin de focus nog meer komt te liggen op adviseren, leiderschap en het maken van impact binnen organisaties. Ik kijk ernaar uit om die volgende stap te zetten, met een rugzak vol inzichten uit het eerste jaar.

Aan het woord: Finance Professional Mark Kenters

De Academy helpt me niet alleen groeien als professional, maar ook als persoon

Finance Professional | Mark Kenters over | zijn eerste opdracht | én Academy-ervaring

Finance Professional Mark Kenters over zijn eerste opdracht én Academy-ervaring

Ben jij strategisch en toekomstbestendig?Haal het beste uit jezelf, je team en de gemeente als Business Control &amp; Advies Sociaal Domein bij gemeente Meppel.Op de grens van Overijssel en Drenthe ligt Meppel: een bruisende gemeente met een rijke historie, levendige dorpen en prachtige natuur. Hier, op het knooppunt van water, spoor, en weg, steken inwoners en ondernemers samen met de gemeente de handen uit de mouwen. Ruim 400 collega’s werken elke dag aan de toekomst van de 35.000 inwoners van Meppel. Dat doen ze in 14 teams, van Duurzaamheid tot Sociaal Domein. Bij gemeente Meppel geloven ze in doen. Samen met de inwoners, ondernemers en verenigingen maken zij het verschil. Openstaan voor ideeën, het stimuleren van initiatieven en het zoeken naar de verbinding: dat is wat de gemeente uniek maakt. ‘Dat het bruist in Meppel, dat voel je, dat hoor je.’

Gemeente Meppel is op zoek naar een bevlogen Business Controller &amp; Adviseur Sociaal Domein die zijn of haar weg weet te vinden tussen de verschillende facetten van de functie, afdelingen, en collega’s. Als sparringpartner van de teammanagers, houd jij de programma’s scherp in de gaten. Je werkt nauw samen met beleids- en financieel adviseurs en denkt actief mee over strategische keuzes. Jij bent hét aanspreekpunt voor kwaliteitsmedewerkers, houdt de risico’s in het vizier en bewaakt de financiële kaders binnen het sociaal domein – van Wmo tot Jeugdwet en Participatiewet. Kortom: jij zorgt dat gemeente Meppel goed én toekomstgericht blijft werken.

Wij zoeken de verbinding tussen beleid en uitvoering

We gaan in gesprek met Teammanagers Nienke Klontje en Diana Glastra. Zij weten als geen ander het reilen en zeilen binnen de gemeente Meppel. Nienke, Teammanager Sociaal Domein, vindt het belangrijk om iets te betekenen in de maatschappij.“Ik vind het mooi om maatschappelijke impact te hebben, iets te doen voor de stad” vertelt Nienke. “Voor mij komt in deze rol heel veel samen. Ik kom uit de omgeving en de balans tussen werk en privé werkt voor mij erg goed. Ook Diana werkt als Team Manager Sociaal Domein. “Er werken drie Teammanagers bij de gemeente’ legt Diana uit. “Ik heb veel verschillende rollen gehad, binnen verschillende gemeenten. Sinds 2012 vervul ik de rol als leidinggevende in het sociaal domein binnen de gemeente Meppel.”

In gesprek met...

Op de vraag wat Meppel onderscheidt van andere gemeenten is Nienke duidelijk: “Ik ben zelf een Meppeler. Ik vind het gewoon heel erg leuk om voor mijn eigen stad te mogen werken. Uiteraard zijn er ook veel collega’s die niet uit Meppel komen. Onze stad is qua inwoneraantal misschien wat kleiner dan veel andere gemeenten, maar qua uitdagingen en opgaves is Meppel net zo ambitieus als grotere steden.”

Meppel, diep geluk

Diana Glastra

We zoeken iemand die met de poten in de klei staat.

“Meppel wil ontwikkelen” voegt Diana toe. “Het is nooit saai in Meppel, dat is wat ik aantrekkelijk vind aan de stad.” Nienke: “Mensen zijn hier erg eigenzinnig, gericht op autonomie. Ik ben zelf half Friezin, dus die eigenzinnigheid hou ik wel van. Dingen gaan vaak niet volgens het boekje, aan ons de taak om alles toch in goede banen te leiden.”

Maar is de gemeente Meppel op zoek naar jou? Ben jij analytisch sterk, kritisch en weet je je boodschap helder over te brengen? Met jouw helikopterview leg je moeiteloos verbanden tussen financiële en beleidsmatige thema’s. Je denkt strategisch, handelt onafhankelijk en hebt het lef om het gesprek aan te gaan.

Business Control & Advies Sociaal Domein, scherp op cijfers én impact

Nienke Klontje

We hebben eigenlijk een drietrapsraket in onze functie zitten. We moeten operationeel, tactisch, en strategisch kunnen schakelen. Maar dat verwachten we ook van de businesscontroller.

Je voelt je betrokken bij maatschappelijke vraagstukken en weegt financiële stabiliteit zorgvuldig af tegen wat nodig is voor onze inwoners. Als stevige sparringpartner voor management, concerncontroller en vakspecialisten beweeg je je soepel op verschillende niveaus en heb je oog voor het bestuurlijke speelveld.

Je moet als Business Controller op verschillende borden kunnen schaken.

Diana: “Binnen de gemeente Meppel hebben we één business controller specifiek voor het sociaal domein – een unieke en veelzijdige rol die ontstaan is vanuit een succesvolle pilot binnen het programma Sociaal Domein op Koers. Dit programma richtte zich op het versterken van de basis én de ontwikkeling van medewerkers, en liet zien dat business control veel kan bijdragen aan het oplossen van complexe vraagstukken. Inmiddels willen we deze functie structureel inbedden. De functie is dynamisch en vraagt om iemand die niet bang is om initiatief te nemen, de regie te pakken en echt als spin in het web te fungeren.” Nienke: “Je beweegt je door de hele organisatie heen – van beleid tot uitvoering – en helpt om financiële keuzes onderbouwd en toekomstgericht te maken.”

Je springt op een rijdende trein, never a dull moment.

Als Business Controller breng je inhoud, overzicht en een scherpe blik. In deze rol combineer je scherpe analyses met gevoel voor wat er leeft in de samenleving. Je denkt mee op strategisch niveau, draagt bij aan slimme en verantwoorde keuzes en beweegt je moeiteloos tussen cijfers, beleid en praktijk. Een betekenisvolle functie waarin jij écht het verschil kunt maken voor de inwoners van Meppel. Word jij de nieuwe sparringpartner van gemeente Meppel? Interesse? Neem direct contact!

Maak impact als | Business Controller | Sociaal Domein

Maak impact als Business Controller Sociaal Domein

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Arjan Homan. We vragen hem hoe het gaat bij zijn huidige opdracht bij de gemeente Oldambt.Ik ben Arjan Homan, 26 jaar en woonachtig in Marum. Na een start in de audit en mijn eerste interimopdracht bij Greenyard, ben ik op 1 september 2024 gestart bij Finanxe Public. Sinds oktober werk ik via Finanxe Public bij mijn eerste opdracht in de publieke sector: de gemeente Oldambt.Binnen de gemeente Oldambt ben ik onderdeel van het team Kwaliteit &amp; Control (K&amp;C), waar ik de rol van adviseur Concerncontrol vervul. Het subteam Concerncontrol bestaat uit de concerncontroller en twee adviseurs. Mijn opdracht begon als vervanging van een collega tijdens haar zwangerschapsverlof, met als kerntaken:<ul><li>Coördinatie van de interim controle, inclusief kwaliteitsreview van de aanlevering;</li><li>Uitvoeren van VIC-controles (exclusief het sociaal domein);</li><li>Opstellen van de rechtmatigheidsverantwoording voor de jaarrekening;</li><li>Coördinatie van de eindejaarscontrole door BDO, inclusief kwaliteitsreview.</li></ul>Gedurende de opdracht zijn er verschillende personele wisselingen geweest, waaronder in de rol van concerncontroller en adviseur. Door het wegvallen van een collega is mijn opdracht inmiddels verlengd tot en met augustus 2025.Op dit moment werk ik aan de VIC-controles over het eerste halfjaar van 2025 en aan de opvolging van de aanbevelingen uit het accountantsverslag. Deze eerste ervaring binnen het publieke domein heeft mij veel geleerd over rechtmatigheid, het BBV en bestuurlijke besluitvorming. Ik kijk ernaar uit om me verder te ontwikkelen als allround financial binnen de publieke sector.

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Arjan Homan. We vragen hem hoe het gaat bij zijn huidige opdracht bij de gemeente Oldambt.

Hoe gaat het met? |Arjan Homan

Hoe gaat het met? Arjan Homan

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Saskia Buntsma. We vragen haar hoe het gaat bij haar huidige opdracht bij de Gemeente Smallingerland.Ik ben Saskia Buntsma, 27 jaar oud en sinds september werkzaam bij Finanxe Public. In september is ook direct mijn eerste opdracht bij de gemeente Smallingerland gestart op de afdeling Concerncontrol. Van september t/m december heb ik me beziggehouden met herstelwerkzaamheden voor de controle op de prestatielevering over boekjaar 2024 en het opzetten van een verbeterde werkwijze vanaf boekjaar 2025. In januari is als gevolg hiervan een handleiding over een verbeterde werkwijze ten aanzien van het vaststellen van de prijs en prestatielevering binnen de organisatie uitgerold. Met enkel het uitrollen van een handleiding kun je natuurlijk niet verwachten dat het proces om te verbeteren direct is afgerond. Om de handleiding goed te laten landen in de organisatie, worden er op initiatief van de afdelingen sessies met de auteurs van de handleiding gepland om de werkwijze in de handleiding toe te lichten en te brainstormen over specifieke situaties. Je merkt dat deze sessies zorgen voor goede inhoudelijke gesprekken en discussies. In een handleiding staan altijd maar een paar algemene voorbeelden maar door de sessies met de afdelingen merk je dat er zoveel specifieke situaties zijn waarvoor je het beste samen een goede en praktische werkwijze kan bedenken door met elkaar actief in gesprek te blijven. Hierdoor heb ik weer gemerkt hoe belangrijk het is om met elkaar in (fysiek) contact te blijven, ongeacht de grootte van je organisatie en wat voor positieve invloed dit kan hebben op je organisatie.In december is er een verlenging van de opdracht aangeboden waar ik graag gebruik van heb gemaakt. Ik werk namelijk in een ontzettend leuk, vrij nieuw team met veel ideeën en bij een gemeente waar veel speelt en veel te doen is! In de verlenging worden de sessies met de afdelingen over de handleiding ten aanzien van het vaststellen van de prijs en prestatielevering voortgezet. Daarnaast heb ik me ook even kort beziggehouden met de uitvoering van de spendanalyse. Dit is een controle die erop toeziet of de gemeente zich aan de Europese aanbestedingsregels houdt. Door wat taakwisselingen binnen het team houd ik me sinds kort bezig met de taken die horen bij de rol als verbijzonderde interne controle medewerker, dit is breed gericht op de werkzaamheden rondom de rechtmatigheidsverantwoording.Mede door mijn achtergrond in de accountancy vind ik het erg leuk en interessant om me bezig te houden met de rechtmatigheidsverantwoording en de daarbij behorende werkzaamheden, wat in deze opdracht volledig terugkomt. Voor toekomstige opdrachten lijkt het me ook een hele leuke uitdaging om op een andere afdeling of bij andere werkzaamheden betrokken te zijn en daar mijn steentje bij te dragen. In ieder geval weet ik zeker dat ik goed zit in de publieke sector want dat ik enthousiast word van de maatschappelijke impact die de sector heeft en de vele afwisselende en veranderende taken die uitgevoerd dienen te worden is één ding wat zeker is! Daarnaast ben ik erg blij met de samenwerking die Finanxe Public is aangegaan met Finolia zodat ik goed op de hoogte kan blijven van die veranderingen in de sector.

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Saskia Buntsma. We vragen haar hoe het gaat bij haar huidige opdracht bij de Gemeente Smallingerland.

Hoe gaat het met? |Saskia Buntsma

Hoe gaat het met? Saskia Buntsma

Mijn naam is Patrick Pastoor, en sinds oktober werk ik met veel plezier bij Finanxe Public. Interim-opdrachten passen perfect bij mij, omdat ze telkens nieuwe mensen, uitdagingen en doelen met zich meebrengen. Dat houdt me scherp. Met ruim 25 jaar ervaring weet ik hoe ik organisaties kan ondersteunen bij het verbeteren van hun sturing en bedrijfsvoering. Bij de Provincie Friesland werk ik aan de doorontwikkeling van de interne Planning &amp; Control-cyclus. Deze vernieuwing is nodig na de organisatiehervorming naar een structuur met vijf domeinen en drie stafafdelingen. Een belangrijk onderdeel van mijn opdracht is het doorontwikkelen van de integrale besturingscycli – de bestuurscyclus, managementcyclus en medewerkerscyclus – gebaseerd op het organisatieplan en de gewenste situatie. Door deze cycli in samenhang te ontwikkelen, zorgen we ervoor dat elke laag van de organisatie beschikt over de juiste stuurinformatie en dat operationele sturing aansluit op de bredere doelen van de provincie. Samen met het team Financieel Beleid &amp; Businesscontrol en het team Business Intelligence ontwikkelen we in overleg met leidinggevenden (deels) gestandaardiseerde, toegankelijke rapportages (dashboards) in Power BI, gebaseerd op onder andere de jaarplannen. Zo hebben leidinggevenden en teams altijd praktische stuurinformatie om doelen te bereiken, risico’s te beheersen en tijdig bij te sturen. Daarnaast helpen deze rapportages (dashboards) de organisatie om resultaatgericht werken verder te bevorderen en te verankeren. Wat deze opdracht zo boeiend maakt, is de intensieve samenwerking met collega’s en het management. Het draait niet alleen om het leveren van waardevolle informatie, maar vooral om het creëren van breed draagvlak, zodat deze werkwijze stevig verankerd blijft binnen de organisatie. De verlenging van mijn opdracht is een wederzijdse bevestiging dat de samenwerking naar tevredenheid verloopt. Waarom de publieke sector? Een goed functionerende overheid is in mijn ogen essentieel voor een sterke samenleving. Het geeft mij voldoening om processen en besluitvorming te verbeteren en teams te ondersteunen bij het optimaal benutten van stuurinformatie. En naast mijn werk? Ik blijf actief: ik bezoek graag wedstrijden van FC Groningen en trek wekelijks mijn hardloopschoenen aan om scherp en energiek te blijven. Met die energie kijk ik uit naar nieuwe uitdagingen en de mooie kansen bij Finanxe Public! 🚀

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Patrick Pastoor. We vragen hem hoe het gaat bij zijn huidige opdracht bij de Provincie Friesland.

Hoe gaat het met? |Patrick Pastoor

Hoe gaat het met? Patrick Pastoor

Met een flinke rugzak aan ervaring binnen Finanxe begonnen Mark Naberman (42) en Jerwin ten Caat (40) op 1 januari 2024 als het gezicht van het nieuwe label Finanxe Public. Een jaar later is het tijd om terug te blikken én om vooruit te kijken. In een openhartig gesprek laat het tweetal zien welke stappen zoal zijn gezet en wat de verwachtingen voor 2025 zijn.Het verhaal vertellen is wel aan Mark en Jerwin toevertrouwd. In de eerste maanden van 2024 kwamen ze er niettemin achter dat hun beoogde werkwijze iets aangepast moest worden. “We zaten vooral bij potentiële opdrachtgevers aan tafel”, begint Mark, “maar op de vraag wat we te bieden hadden konden we nog geen concreet antwoord geven. Met de focus op het vinden van goede professionals zijn we eerst enkele maanden gaan werven. Toen dat begon te lopen, werd het leuker.” Jerwin vult hem aan: “Alles valt en staat bij het matchen van vraag en aanbod. Naast het vinden van de juiste mensen hebben we ons uiteraard verder verdiept in overheidsland. Waar moeten we aan voldoen, welke eisen worden gesteld, hoe streng zijn organisaties? Zo is kennis van BBV, het Besluit Begroting &amp; Verantwoording, en overige relevante wet- en regelgeving belangrijk. Sinds november werken we samen met opleidingspartner Finolia. Onze professionals bieden we diverse e-learnings aan, zodat ze relevante certificaten kunnen behalen op het gebied van gemeentelijke financiën en planning &amp; control.”

‘We zijn van nul naar tien interim-professionals gegaan’

Wat zowel Mark als Jerwin aantrekt in het werken binnen de publieke sector, is de zichtbaarheid van het werk. “Als ik over de gemoderniseerde Grote Markt in Groningen wandel, zie ik tastbare producten en resultaten waar onze finance professionals zomaar aan gewerkt zouden kunnen hebben op financieel gebied. Je ziet de maatschappelijke projecten en thema’s terug in het dagelijks leven. Daar stond ik eerder niet zo bij stil”, zegt Mark. Bij Finanxe Public worden banen met maatschappelijke impact gecreëerd, vindt ook Jerwin. “Het financiële speelveld is breed. Neem bijvoorbeeld een project rondom de huisvesting van Oekraïense vluchtelingen. Het is waardevol om als finance professional aan zo’n opdracht te werken. Na het financiële aspect zie je uiteindelijk de huisvesting ook plaatsvinden.”

Een interimrol met impact

‘Je werkt binnen de overheid geregeld aan maatschappelijke projecten’

Met Groningen en Friesland wordt een klein deel van het werkgebied van Finanxe Public genoemd. Hun dienstverlening reikt tot en met de Randstad. Jerwin: “We hebben inmiddels iemand gedetacheerd binnen gemeente Amsterdam. We zijn best trots om de grootste gemeente van Nederland te bedienen.” Mark geeft vervolgens aan dat de basis is gelegd. Samen met Jerwin heeft hij ervoor gezorgd dat er momenteel al tien finance professionals aan het werk zijn bij verschillende opdrachtgevers. Mark: “We werken samen met onder meer provincie Friesland, SNN en de gemeenten Groningen, Midden-Groningen, Oldambt, Smallingerland en Assen. We investeren dagelijks hard in ons netwerk.”

Investeren in het netwerk

Met een sterk netwerk en een dienstverlening die is afgestemd op de sector, willen Mark en Jerwin met Finanxe Public op diverse manieren hun meerwaarde tonen richting opdrachtgevers en professionals. “We zorgen niet alleen voor de juiste match”, gaat Mark verder, “maar fungeren tevens als kennisdeler en -partner. We beginnen in het noorden meer naam te krijgen, dit willen we de komende jaren verder uitbreiden.” Jerwin aanvullend: “We werken in een niche. We zijn sterk inhet vinden van goede en gedreven professionals, die we met de Finanxe Academy en eerdergenoemde e-learnings van Finolia nog een hoger niveau kunnen tillen. Als we in staat blijven om geschikte professionals te werven, dan blijft inhuren voor de publieke sector erg interessant. Zeker met de aangescherpte regeling voor zzp’ers om schijnzelfstandigheid te voorkomen.”

Fungeren als kennispartner

‘Met Finanxe Public zijn we persoonlijk, enthousiast en laagdrempelig’

Met Finanxe Public hadden Mark en Jerwin als doel om in 2024 acht tot tien finance professionals aan te nemen. Dat doel hebben ze met tien interimmers weten te behalen. “Dit succes heeft er tevens voor gezorgd dat we er met de komst van business consultant Lucia Knol een directe collega bij hebben.” Mark: “Lucia gaat met Jerwin samenwerken in Zwolle. Ook vanuit Groningen is het de bedoeling om in de loop van het jaar <a href="/finance-consultant/vacatures/a15qv000003frmniai-business-consultant-finanxe-public">een collega</a> aan te nemen. We gaan echter eerst met z’n drieën verder en hebben de ambitie om het komende jaar te verdubbelen qua aantal professionals.”

Verdubbelen qua aantal gedetacheerden

Wil je als finance professional aan de slag voor Finanxe Public of heb je als organisatie in de publieke sector een financieel vraagstuk waar (interim)hulp welkom is, <a href="/contact">neem dan contact op</a> met Mark, Jerwin en/of Lucia. Met een jaar aan bruikbare ervaring binnen gemeenten en overheden, worden steeds meer mooie en grote klanten aan zich gebonden. Mark: “Daarbij is de diversiteit aan opdrachten ook groot. Van de implementatie van een P&amp;C-cyclus tot opdrachten aan de auditkant, van het onderzoeken van een nieuw ERP-pakket tot het assisteren van een financieel adviseur – er is veel mogelijk.” Jerwin afrondend: “Met Finanxe Public zijn we persoonlijk, enthousiast en laagdrempelig, terwijl we met Finanxe een grote organisatie achter ons hebben. En omdat we een relatief nieuwe club zijn, krijgen onze mensen de ruimte om mee te denken. Zo leren we van elkaar, halen we de kinderziektes eruit en kunnen we onszelf continu verbeteren. Kwaliteit vinden we belangrijker dan kwantiteit.”

Diversiteit aan opdrachten

Met een flinke rugzak aan ervaring binnen Finanxe begonnen Mark Naberman (42) en Jerwin ten Caat (40) op 1 januari 2024 als het gezicht van het nieuwe label Finanxe Public. Een jaar later is het tijd om terug te blikken én om vooruit te kijken. In een openhartig gesprek laat het tweetal zien welke stappen zoal zijn gezet en wat de verwachtingen voor 2025 zijn.

Mark en Jerwin blikken |terug op een jaar |Finanxe Public

Mark en Jerwin blikken terug op een jaar Finanxe Public

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Pieter Geerligs. We vragen hem hoe het gaat bij zijn huidige opdracht bij SNN.In een <a href="/over-ons/blog/collega-pieter-aan-het-woord">kennismaking met Pieter</a> vertelde hij al meer over zichzelf: Pieter Geerligs (35) kwam vanuit Heerenveen naar Groningen om te studeren aan de Rijksuniversiteit Groningen. Na het afronden van de opleiding Accountancy en met zeven jaar werkervaring op zak, kwam hij in aanraking met Mark Naberman van Finanxe. Pieter stapte aan boord en rondde twee passende opdrachten af. Met de komst van Finanxe Public werd hij de eerste professional die onder dit nieuwe label aan de slag ging.Hoe gaat het nu met Pieter?Over zijn tijd bij SNN vertelt hij het volgende: Nu bij SNN gaat het goed! Ik ben zelfs pasgeleden vader geworden van een dochter! Zoals vanzelfsprekend is daar de afgelopen periode veel energie en aandacht naartoe gegaan. Maar het belangrijkste is dat alles goed gaat en alle clichés waar zijn. Je krijgt er zoveel moois voor terug!😉 Sinds februari zit ik opdracht bij SNN. Initieel was het voor een half jaar, maar inmiddels zijn we 2 verlengingen verder. Net als Finanxe Public heb ik ook van SNN ook de ruimte gekregen voor het invullen van mijn vaderschap, maar ook voor het uitvoeren van mijn opdracht. In mijn opdracht heb ik veel vrijheid en dien ik zelfstandig te kunnen werken. Een van de opdracht doelstellingen was om een advies te schrijven hoe mijn werkzaamheden in het vervolg binnen de organisatie moeten worden gepositioneerd. Met dit advies is de organisatie inmiddels aan de slag gegaan en zijn er vacatures uitgezet, dus dat is gaaf om te zien! In de zomer heb ik het Data Driven Programma van de Academy afgerond. Sindsdien, mede ook vanwege de geboorte van onze dochter, heb ik mij nog niet verder georiënteerd op een nieuw traject. Wel ben ik blij met de samenwerking die Finanxe Public onlangs is aangegaan met Finolia. Binnen Finolia kun je online modules volgen over bijvoorbeeld het BBV: het Besluit Begroten en Verantwoorden waaraan bijvoorbeeld gemeenten moeten voldoen.De afgelopen periode bij SNN heeft vooral veel tijd gezeten in de financiële afronding van een Europees subsidieprogramma, controles die daarop plaatsvinden door de Auditdienst Rijk (ADR) en een controle die de Europese Commissie dan weer heeft uitgevoerd op de ADR.

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Pieter Geerligs. We vragen hem hoe het gaat bij zijn huidige opdracht bij SNN.

Hoe gaat het met? |Pieter Geerligs

Hoe gaat het met? Pieter Geerligs

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Mark Kenters. We vragen hem hoe het gaat bij zijn huidige opdracht bij de Gemeente Midden-Groningen.Mijn naam is Mark Kenters, ik ben 27 jaar en woon in Veendam. Sinds 1 juli ben ik via Finanxe Public gedetacheerd als Financieel Medewerker bij de Gemeente Midden-Groningen. In deze rol ondersteun ik de financieel adviseur door budgetoverzichten op te stellen en te actualiseren, prognoses te berekenen en vragen van teamleiders en budgethouders te beantwoorden.Momenteel werk ik ook aan een memo om het proces rondom het bijhouden van uren voor projecten en subsidies te verbeteren. Dit draagt bij aan een efficiëntere en transparantere werkwijze binnen de organisatie.Wat mij aanspreekt aan werken in de publieke sector is de directe bijdrage aan de samenleving en het politieke spel dat hier vaak een rol speelt. Daarnaast neem ik als junior consultant bij Finanxe Public deel aan de Finanxe Academy, waar we masterclasses volgen die mijn persoonlijke en professionele ontwikkeling versnellen.In mijn vrije tijd rijd ik graag motor en ben ik regelmatig te vinden bij de klimhal. De komende jaren hoop ik me verder te ontwikkelen als financieel professional in de publieke sector en een waardevolle bijdrage te leveren aan de organisaties waarmee ik werk.

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Mark Kenters. We vragen hem hoe het gaat bij zijn huidige opdracht bij de Gemeente Midden-Groningen.

Hoe gaat het met? |Mark Kenters

Hoe gaat het met? Mark Kenters

‘Wij willen binnen de publieke sector maatwerk leveren’Na de start van Finanxe in 2013 was Jerwin ten Caat (39) de eerste collega van oprichter Martijn Bakker. Mark Naberman (41) kwam de gelederen midden 2016 versterken. Mark en Jerwin werkten in het noorden jarenlang samen en staan als ervaren duo aan de vooravond van een volgend avontuur met het nieuwe label Finanxe Public. Onder deze vlag worden financials aan opdrachtgevers in de publieke sector gekoppeld, met de focus op onder andere gemeenten, provincies, waterschappen en veiligheidsregio’s. Mark en Jerwin delen hieronder hun plannen en ambities.

Waar Jerwin met zijn vrouw en twee kinderen in Meppel woonachtig is, daar is Mark met zijn vriendin en dochter in Groningen gehuisvest. Jerwin begon zijn loopbaan bij Finanxe als managing consultant en was uiteindelijk kantoorverantwoordelijke in Groningen. In Zwolle hield hij zich de laatste jaren bezig met coaching en begeleiding op het gebied van sales. “Samen met Martijn Bakker heb ik destijds van niets iets gemaakt. Na ruim tien jaar op twee vestigingen te hebben gewerkt heb ik diezelfde behoefte weer. Op nul beginnen en met doelgericht werken ergens naartoe gaan”, begint Jerwin. Mark had eenzelfde intrinsieke motivatie. Na ruim drie jaar business consultant te zijn geweest op het kantoor in Groningen, maakte hij daar begin 2020 de stap naar business manager. “Nu, vier jaar later, ben ik toe aan iets nieuws. Ik ben ik gesprek gegaan met Martijn en ben blij dat ik samen met Jerwin het label Finanxe Public kan vormgeven. We hebben lang samengewerkt en weten wat we aan elkaar hebben.”

Mark en Jerwin hebben vanuit hun jarenlange ervaring binnen Finanxe gemerkt dat opdrachten binnen de publieke sector vaak samenhangen met de vraag naar specifieke kennis en kunde. Mark daarover: “Uiteindelijk wil je voldoen aan de wens van de klant, maar dan heb je wel de juiste mensen nodig. We hebben lang nagedacht en de nodige brainstormsessies gehad, waarbij de gedeelde conclusie was dat we binnen dit domein veel kansen en mogelijkheden zien.” Jerwin aanvullend: “Wij geloven dat deze sector meer en vooral specifieke aandacht nodig heeft. Het is een niche, waar je onderscheidend kunt zijn met een gedegen netwerk, de beste professionals en pasklare opleidingen. We gaan ons opleidingsprogramma dusdanig specialiseren dat we binnen de publieke sector maatwerk kunnen leveren.

Nichemarkt

Een interim collega die in september 2022 via Mark binnen Finanxe is begonnen, gaat vanaf het nieuwe jaar de stap naar Finanxe Public maken. Met onder andere dat profiel gaan de heren de markt op. De grootste uitdaging zit duidelijk in het vinden en binden van geschikte interim professionals, zo beamen Mark en Jerwin. “Daar valt en staat alles mee”, gaat Mark verder, “want de vraag vanuit klanten en potentiële opdrachtgevers is er. Als we ons interne netwerk op orde hebben, gaat het externe netwerk ook lopen.” ‘Talent dat telt’ is een slogan die door Finanxe Public zal worden gebruikt. Dat talent – gelieerd aan iemands kwaliteiten en persoonlijkheid – moet de basis van het succes van het label gaan vormen, waarbij Jerwin inzoomt op de kernwaarden. “Wij willen vooral dat onze mensen plezier in hun opdrachten hebben. Als je vanuit daar goed werk levert, blijven klanten wel terugkomen. Verder zetten we in op een stuk groei en ontwikkeling, gedragen door de Finanxe Academy. De academy heeft een eigen programmamanager, waarmee we naast de inzet op onder meer de soft skills maatwerk gaan aanbieden qua trainingen en opleidingen in de overheidsfinanciën. Wat daarin interessant is, is dat je als groep samenkomt en op interactieve wijze van elkaar leert.”

Talent dat telt

Met kwalitatieve interimmers als het toekomstige goud van Finanxe Public, willen Mark en Jerwin met hun label bekendstaan als een energieke, dynamische en laagdrempelige club. Mark: “Het wordt een mooie uitdaging om goede krachten te vinden, maar als we die eenmaal hebben gevonden kunnen we samen impact maken. Dat maatschappelijke gevoel kennen de meeste jongeren wel, dus daar willen we op inspelen. Vanuit opdrachtgevers is er vaak behoefte aan ervaren financieel adviseurs. Dat is ergens logisch, zeker als iemand er vanwege een bepaald probleem of vraagstuk direct moet staan. Als we niettemin goed doorvragen, komen we er geregeld achter dat starters en pas afgestudeerden ook welkom zijn.” Jerwin vult hem aan: “Zeker in overheidsland zie je een stuk vergrijzing. Dat kunnen wij tackelen door aan de onderkant voor de juiste aanwas te zorgen, bijvoorbeeld in de vorm van een jonge accountant, controller of financieel adviseur. Het lijkt mij geweldig om samen ergens aan te bouwen. De basis van het label staat en aan ons én de interim professionals de taak om dat verder vorm te geven. Wat dat betreft is betrokkenheid ook belangrijk.”

Samen bouwen

Met de brede dienstverlening vanuit Finanxe, een goed en breed netwerk binnen diverse overheden (en accountantskantoren) en contacten bij hogescholen en universiteiten kan de start van Finanxe Public niet snel genoeg plaatsvinden. “We kijken er ontzettend naar uit”, gaat Mark verder, “waarbij we samen met de interimmers het verschil willen maken bij de klant. Daarbij kan zowel de opdrachtgever als de professional rekenen op onze ervaring. Jerwin en ik zijn beide no-nonsense types. Wat je ziet, dat krijg je ook.” Jerwin knikt: “We willen met elkaar iets neerzetten, met tevreden klanten als gevolg en plezier maken als basis. Of dat nou binnen een gemeente, provincie, waterschap of veiligheidsregio is: dat maakt niet uit. Je komt bij een leuke, informele club terecht. Bij twee mannen die op een betrokken manier onderscheidend willen zijn.”

Onderscheidend karakter

Mark & Jerwin | over de start van Public

In gesprek met oprichters Mark & Jerwin

‘Binnen Finanxe Public heb je regie op je loopbaan’Pieter Geerligs (35) kwam vanuit Heerenveen naar Groningen om te studeren aan de Rijksuniversiteit Groningen. Na het afronden van de opleiding Accountancy en met zeven jaar werkervaring op zak, kwam hij in aanraking met Mark Naberman van Finanxe. Pieter stapte aan boord en rondde twee passende opdrachten af. Met de komst van Finanxe Public werd hij recent de eerste professional die onder dit nieuwe label aan de slag ging. Tijd voor een kennismaking!

Na de studie in de stad Groningen blijven hangen, dat komt met regelmaat voor. Pieter weet er alles van. “Het bevalt mij hier uitstekend. Niet alleen qua werk, maar ook daaromheen. Ik voetbal bij VVK, zowel op het veld als in de zaal. Daarnaast houd ik ervan om te reizen. Mijn vriendin en ik hebben beide een voorliefde voor hiken, liefst in een bergrijke omgeving”, begint Pieter. Na zeven jaar op een wat kleiner kantoor in de accountancy te hebben gewerkt werd het gevoelsmatig tijd voor een andere uitdaging. Via een collega uit die tijd kwam Finanxe op zijn pad. “Mijn werkzaamheden bestonden destijds voornamelijk uit het controleren van jaarrekeningen van organisaties actief in de publieke sector. Daarbij kwam de nadruk naar mijn gevoel te veel te liggen op het juist vastleggen van de controlewerkzaamheden in plaats van een daadwerkelijke toegevoegde waarde voor de klant te kunnen zijn. Ik zocht daarom iets buiten de accountancy en wilde graag aan een andere kant van de tafel zitten. Liefst aan de voorkant, met meer invloed. Ik kwam in contact met Mark Naberman en zo is het balletje gaan rollen.”

Pieter over de eerste kennismaking met Finanxe. “Het contact met Mark was erg ontspannend, maar ook rechttoe rechtaan. Ik had bepaalde wensen en hij kon duidelijk aangeven hoe haalbaar dat was. We konden eerlijk naar elkaar zijn en vanuit daar de samenwerking opzoeken. Wat mij bijbleef is dat Mark oprechte interesse toonde in wie ik was en wat ik kon en wilde, met de focus op groei en ontwikkeling. Je hebt regie op je loopbaan. Dat kenmerkt voor mij Finanxe en Finanxe Public.” In september 2022 begon Pieter bij Finanxe aan een eerste interimklus binnen een voorgezet-onderwijsinstelling in Coevorden. “Voordat ik bij Finanxe begon, was ik in dienst bij HZG Accountants &amp; Adviseurs. Daar werkte ik louter voor non-profit klanten, dus de stap naar een opdracht in de publieke sector was een logische. Voor eerdergenoemde onderwijsinstelling ben ik het eerste halfjaar nauw betrokken geweest bij de implementatie van een nieuw begrotingssysteem en financieel pakket. Later ben ik teruggevraagd om één dag per week als controller te werken.”

Regio op je loopbaan

Ik houd ervan om in verschillende keukens te kijken

De tweede opdracht van Pieter bij Finanxe was binnen een inkooporganisatie in Drenthe die voor vijf gemeenten uit de provincie een samenwerking is aangegaan op het gebied van inkoop en aanbestedingen. “Dit was weer heel anders dan werken in het onderwijs”, gaat Pieter verder, “ook omdat ik in de functie van regisseur bedrijfsvoering een coördinerende rol had. Ik gaf naast de financieel gerelateerde werkzaamheden tevens functioneel leiding.” Als enkele maanden geleden bekend wordt gemaakt dat Pieters contactpersoon Mark samen met Finanxe-collega Jerwin ten Caat het nieuwe label Finanxe Public opstart, begint een volgend hoofdstuk. “Met mijn jarenlange ervaring in de publieke sector was deze stap snel gemaakt. Ik was de eerste werknemer van Finanxe Public die gedetacheerd werd, dus dat is een mooi gegeven. Ik kijk ernaar uit om met het label te groeien en bouwen. De overgang zelf ging verder heel geruisloos. Alles is goed geregeld, al ben ik dat gewend binnen de organisatie.”

Stap naar Finanxe Public

Als eerste interim-collega bij Finanxe Public is Pieter momenteel als financieel adviseur subsidies op opdracht binnen SNN in Groningen, waar hij de schakel is tussen financiën en de subsidieteams. Meedenken, adviseren en als vraagbaak fungeren: Pieter heeft een spilfunctie die goed bij hem past. “Enerzijds kunnen de subsidieteams bij mij terecht met hun vragen. Bij een subsidieaanvraag moet ik bijvoorbeeld vaststellen of de begunstigde voldoet aan de Europees gestelde spelregels op financieel gebied, met de jaarrekening als controlepost. Als het erop lijkt dat een aanvraag afgekeurd kan worden, denk ik in zo’n vraagstuk mee in hoe iets wél door de toets komt. Naast het controleren van gegevens is meedenken en adviseren belangrijk. Eerder noemde ik dat ik graag aan de voorkant betrokken ben. Dat komt nu tot uiting.”

Eerste opdracht bij Public

De Finanxe Academy draagt bij aan mijn groei en ontwikkeling

Naast werken voor diverse opdrachtgevers en het kijken in verschillende keukens, is Pieter blij met de mogelijkheden die Finanxe Public biedt op het gebied van groei en ontwikkeling. Pieter zoomt in op de Finanxe Academy. “Ik volg het Data Driven Controller Program en zit in het tweede en afrondende jaar. Zes keer per jaar is er een trainingsdag, waar ook andere professionals aanwezig zijn. Ik leer in dit programma veel over Power BI, data gedreven organiseren, de architectuur en infrastructuur van automatiseringsomgevingen en de bijbehorende functies. Uiteindelijk wil je de theorie in praktijk brengen. Bij mijn tweede opdrachtgever via Finanxe ben ik betrokken geweest bij de ontwikkeling van dashboarding. Een externe partij heeft de implementatie gedaan, maar je leert veel van zo’n project en proces. De stap om zoiets in de toekomst zelf te doen wordt daarmee aanzienlijk groter.” Pieter heeft als stip aan de horizon om een leidinggevende functie te bekleden en ook daarin is de academie helpend. “Na het afronden van het huidige programma zou ik graag met het Leadership Management Program willen starten.”

Leidinggevende functie

Op de slotvraag hoe Pieter naar Finanxe Public kijkt, is hij duidelijk. “Je krijgt het gevoel dat het om jou als werknemer draait. Ik noemde al eerder dat het contact met Mark heel prettig is. De lijnen zijn kort en we kunnen snel schakelen als het moet. Het werk is belangrijk, maar er is tevens ruimte voor de persoon erachter. En voor iemands ontplooiing, waar de academie aan bijdraagt. Dat het label nieuw is en we een relatief klein team hebben, past goed bij mij. Ik heb het gevoel dat we met Finanxe Public iets moois aan het bouwen zijn. Als werknemer heb je impact, maar er heerst ook een sterk teamgevoel. Je bent geen nummer, maar we doen het echt samen.”

Onze artikelen

Maak kennis met Sven!