Vacancy company

Asset

Assets

Finanxe Public

Gemeente Meppel

Gemeente in Twente

Finance Consultants

Senior Consultants

Public Trainee

Finanxe Academy

Voor Finance Consultants

Voor opdrachtgevers

Opdrachtgevers

Over ons

Blog

Mijn Finanxe

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Finanxe Public is onderdeel van Finanxe

www.finanxe.nl

Direct naar

Senior Finance Consultants

Finance Trainee

Over Ons

Contact

Finance vacatures

Voor zijn halfjaar in dienst gingen we in gesprek met Lieuwe over zijn eerste periode via Finanxe Public. Hoe heeft hij zijn start ervaren, waar houdt hij zich momenteel mee bezig en welke vraagstukken spelen er binnen zijn opdracht? Eén ding werd al snel duidelijk: Lieuwe is vanaf de start direct van waarde in een complexe publieke omgeving.Toen Lieuwe via Finanxe Public startte bij gemeente Westerkwartier, was het traject vrij duidelijk: hij begon op de eerste opdracht waarvoor hij in gesprek ging. Geen lange aanloop, maar direct aan de slag als senior financieel adviseur in een omgeving waarin veel speelt.

Een snelle start op een passende opdracht

In zijn eerste maanden lag de focus vooral op het krijgen van grip op een aantal complexe projecten binnen de gemeente. Zo is hij betrokken bij het Programma Huisvesting, waarin wordt gewerkt aan centrale huisvesting en het optimaliseren of afstoten van gemeentewerven. Vraagstukken waarin financiële structuur en overzicht essentieel zijn.Ook op het thema Migratie is Lieuwe nauw betrokken. Westerkwartier heeft een grote opvangorganisatie voor ontheemde Oekraïners en werkt daarnaast samen met Pekela rondom de opvang van vluchtelingen. Dat brengt financieel complexe afspraken met zich mee, die zorgvuldig uitgewerkt moeten worden.Daarnaast speelt ook Nij Begun een belangrijke rol in zijn opdracht. Nu de gemeente hiervoor middelen ontvangt en een projectorganisatie inricht, is het van belang dat ook de financiële kant goed wordt neergezet.

Grip krijgen op complexe projecten

Naast deze grotere dossiers heeft Lieuwe zich het afgelopen halfjaar ook beziggehouden met het actualiseren van de financiële verordening en de planning van de P&amp;C-producten. Inmiddels coördineert hij het jaarrekeningtraject en de SiSa-aanlevering: processen waarin nauwkeurigheid, overzicht en afstemming samenkomen.

Werken aan een stevige financiële basis

De komende periode staat onder meer het uitwerken en implementeren van het activeren van uren op investeringsprojecten op de planning.

Vooruitkijken naar de volgende stap

Het eerste halfjaar van Lieuwe laat goed zien hoe waardevol ervaren professionals zijn binnen het publieke domein. Snel schakelen, complexe financiële vraagstukken doorgronden en direct bijdragen aan structuur en voortgang binnen een organisatie, dat is precies waar zijn kracht ligt.

De kracht van ervaring in het publieke domein

Voor zijn halfjaar in dienst gingen we in gesprek met Lieuwe over zijn eerste periode via Finanxe Public. Hoe heeft hij zijn start ervaren, waar houdt hij zich momenteel mee bezig en welke vraagstukken spelen er binnen zijn opdracht? Eén ding werd al snel duidelijk: Lieuwe is vanaf de start direct van waarde in een complexe publieke omgeving.

In gesprek met Lieuwe: | direct van waarde in een |complexe publieke omgeving

In gesprek met Lieuwe: direct van waarde in een complexe publieke omgeving

Voor Gemeente Meppel begon de samenwerking met Finanxe Public een aantal jaren geleden, toen de financiële organisatie volop in ontwikkeling was. Inmiddels staat er een stevig team en dus was het tijd om opnieuw met manager Financiën &amp; Belastingen Wim Mollink om tafel te gaan. Wat heeft de samenwerking gebracht? En hoe kijkt hij er nu op terug?Toen we eerder met Wim spraken, lag de focus op het versterken van de financiële basis en het door ontwikkelen en toekomstbestendig maken van het financiële team. Hierbij ontstond de behoefte tot het aantrekken van een aantal nieuwe financiële adviseurs.

De zoektocht richtte zich destijds op financials die méér brengen dan alleen cijfers. Professionals die begrijpen wat er speelt binnen de organisatie, kunnen meedenken met andere teams en hun advies overtuigend overbrengen. &quot;Je kunt een goede financial zijn, maar je moet het ook over de bühne krijgen&quot;, aldus Wim. Die ontwikkeling is nog steeds actueel. Financials groeien steeds meer richting business partner, waarbij inhoudelijke kennis hand in hand gaat met adviesvaardigheden en zichtbaarheid binnen de organisatie. Het doel: eerder aan tafel zitten en daadwerkelijk impact maken op projecten en beleid.

Financials die het verschil maken in de organisatie

De reden om destijds met Finanxe Public te gaan werken, was helder. Via de gebruikelijke kanalen bleek het lastig om de juiste kandidaten te vinden. “We hadden niet het vertrouwen dat we via die kanalen de juiste mensen zouden vinden.” Voor deze vraag koos Gemeente Meppel bewust voor een werving &amp; selectie traject, waarbij de focus lag op het duurzaam versterken van het team met vaste professionals.Wat Wim zich vooral herinnert van de start van de samenwerking, is de duidelijkheid en structuur. Aan de voorkant werd helder gemaakt hoe het proces eruit zou zien en wat beide partijen van elkaar konden verwachten.Finanxe Public pakte niet alleen de werving op, maar dacht ook actief mee over de inhoud van de functies. Die rol als sparringpartner werd als waardevol ervaren. Samen werd gewerkt aan een sterke vacaturebasis, waarna meerdere kandidaten werden voorgesteld.

De samenwerking met Finanxe Public

In plaats van één profiel krijg je meerdere goede kandidaten, waardoor je echt kunt kiezen.

Dat proces verliep voor zowel strategische als tactische rollen, gericht op respectievelijk bestuur/directie en beleidsafdelingen, succesvol.

Een belangrijk onderdeel van de samenwerking was het tempo. In een krappe arbeidsmarkt is snelheid essentieel.“Het was even wennen hoe strak er op de planning werd gezeten, maar dat is wel nodig. Kandidaten wachten niet weken.”Volgens Wim hielpen de duidelijke afspraken en het heldere tijdspad om het proces goed te laten verlopen. Er was continu inzicht in waar ze stonden en wat er wanneer verwacht werd.

Snel schakelen en duidelijke lijnen

Inmiddels zijn drie posities binnen het team van financieel adviseurs ingevuld via Finanxe Public. Daarnaast werd binnen Gemeente Meppel ook een Business Controller &amp; Adviseur Sociaal Domein succesvol ingevuld op een andere afdeling.  Een resultaat dat volgens Wim niet vanzelfsprekend was.

Meerdere succesvolle invullingen

Zonder deze samenwerking was het waarschijnlijk niet gelukt.

Daarbij was bewust gekozen voor vaste invulling in plaats van interim. Binnen een vakgebied als gemeentefinanciën met specifieke wet- en regelgeving is kennis van de organisatie en continuïteit essentieel.De geplaatste financials werken nu binnen verschillende domeinen zoals sociaal, fysiek en bedrijfsvoering en dragen bij aan uiteenlopende vraagstukken. Van woningbouw en stedelijke ontwikkeling tot grote projecten zoals een nieuw zwembad en de verbouwing van de schouwburg.

Als Wim terugkijkt op de samenwerking, is één woord doorslaggevend: betrokkenheid.“Het zit tussen leverancier en partner in. Er wordt echt meegedacht over wat we nodig hebben en wat we zoeken.”Volgens hem gaat het verder dan alleen het invullen van een vacature. Het draait om het begrijpen van de organisatie, de vraagstukken en de context.“Geen standaard aanpak, maar echt aansluiten op wat er speelt.”

Terugblik: betrokkenheid als sleutel

Met een versterkt team kijkt Gemeente Meppel vooruit. De ontwikkeling van financials richting business partner, digitalisering en datagedreven werken blijven belangrijke thema’s. Sinds kort met de nieuwe financiële manager Harold Wilpstra. Wim heeft de overstap gemaakt naar manager Economie &amp; Regio bij de gemeente Meppel. En als er opnieuw een vacature ontstaat?

Blik vooruit

Het is drie keer gelukt, dan kan het ook een vierde keer.

De samenwerking met Finanxe Public wordt daarmee niet alleen gezien als succesvol, maar ook als een logische keuze voor de toekomst.

Voor Gemeente Meppel begon de samenwerking met Finanxe Public een aantal jaren geleden, toen de financiële organisatie volop in ontwikkeling was. Inmiddels staat er een stevig team en dus was het tijd om opnieuw met manager Financiën & Belastingen Wim Mollink om tafel te gaan. Wat heeft de samenwerking gebracht? En hoe kijkt hij er nu op terug?

Gemeente Meppel & Finanxe | Public: terugblik op een | samenwerking met impact

Gemeente Meppel & Finanxe Public: terugblik op een samenwerking met impact

Voor onze rubriek ‘Maak kennis met’ spraken we met Rob Tillema. Rob is 22 jaar, komt uit Assen en staat aan het begin van zijn carrière binnen finance. In zijn vrije tijd reist hij graag en is hij altijd nieuwsgierig naar nieuwe dingen. Die nieuwsgierigheid neemt hij ook mee in zijn werk.

Nieuwsgierig naar het verhaal achter de cijfers

Ik vind het interessant om me te verdiepen in financiële vraagstukken en echt te begrijpen hoe iets in elkaar zit.

Die interesse in het verhaal achter de cijfers typeert Rob. Voor hem draait finance niet alleen om de uitkomst, maar juist ook om de keuzes en processen die eraan voorafgaan.

Tijdens zijn studie deed Rob al ervaring op binnen het publieke domein. Zo werkte hij aan een afstudeeronderzoek bij een gemeente, waarbij kostendekkendheid centraal stond. Een onderwerp waarin cijfers, beleid en keuzes samenkomen.

Ervaring binnen het publieke domein

Daardoor heb ik niet alleen geleerd hoe cijfers tot stand komen, maar ook welke keuzes daarachter zitten.

Juist dat aspect spreekt hem aan. Het laat zien dat finance om meer draait dan alleen rapportages en overzichten: het gaat ook om inzicht, onderbouwing en het grotere geheel.

Naast zijn studie heeft Rob ook veel praktijkervaring opgedaan in een heel andere omgeving. Zo werkte hij maar liefst zeven jaar bij Kwalitaria als assistent-bedrijfsleider. Een functie waarin hij leerde schakelen, overzicht bewaren en verantwoordelijkheid nemen.“Ik kan dus ook aardig goed een patatje bakken!” zegt hij met een knipoog.Die combinatie van analytisch denken en praktijkervaring vormt een sterke basis voor zijn verdere ontwikkeling binnen finance.

Een brede basis

In het gesprek met Rob wordt duidelijk dat hij gestructureerd werkt en graag meedenkt over verbeteringen. Hij kijkt verder dan alleen de cijfers en wil begrijpen hoe processen slimmer en efficiënter ingericht kunnen worden.

Meer dan alleen cijfers

Voor mij gaat het niet alleen om de cijfers, maar ook om het verhaal erachter en hoe je processen kunt verbeteren.

Daarmee laat Rob zien dat hij niet alleen nauwkeurig werkt, maar ook oog heeft voor de bredere context van een organisatie.

Op 7 april start Rob via Finanxe Public met zijn eerste opdracht bij Tuindeco in Coevorden. Een mooie eerste stap waarin hij zijn kennis verder kan uitbreiden en direct praktijkervaring opdoet.“Ik heb zin om mezelf verder te ontwikkelen en om direct waardevolle ervaring op te doen in de praktijk.”Wij wensen Rob veel succes en vooral veel plezier bij deze mooie start.

Eerste opdracht via Finanxe Public

Maak kennis met Rob Tillema, finance professional bij Finanxe Public. Nieuwsgierig, analytisch en klaar om impact te maken binnen het publieke domein.

Maak kennis met Rob Tillema

Sinds mei 2025 is Niels Elferink werkzaam bij Finanxe Public. Inmiddels heeft hij zijn plek stevig gevonden binnen het publieke domein. We spraken hem over zijn opdracht bij gemeente Oldambt, de dynamiek van gemeentefinanciën en zijn ambities voor de toekomst.

Over maatschappelijke impact, complexe projecten en hardlopen met een doel

“Per mei 2025 ben ik in dienst gekomen van Finanxe Public,” vertelt Niels. “Vrij snel daarna kon ik starten bij gemeente Oldambt als tijdelijk vervangend financieel adviseur Sociaal Domein.”De timing was voor hem ideaal. “Via Finanxe Public kreeg ik eerst de gelegenheid om mij bij te scholen in de actualiteiten rondom gemeentefinanciën. Die kennis kon ik vervolgens direct toepassen in mijn eerste opdracht. Dat maakte de start niet alleen leerzaam, maar ook inhoudelijk sterk.”

Een vliegende start bij gemeente Oldambt

Wat begon als een tijdelijke vervangingsopdracht, ontwikkelde zich al snel tot een bredere en meer strategische rol.“Gedurende het jaar werd duidelijk dat er binnen de gemeente meer behoefte was aan ‘basis op orde’ – een bekende term in gemeenteland. Vanuit dat perspectief hebben we de vervolgopdracht volledig geherdefinieerd, in lijn met de grote ontwikkelingen waar gemeenten momenteel voor staan.”Vandaag de dag houdt Niels zich bezig met uiteenlopende en impactvolle projecten, waaronder:<ul><li>Het vormgeven van de functie financieel advies binnen het Sociaal Domein</li><li>De lokale aanbesteding Jeugdzorg in de vorm van taakgerichte bekostiging</li><li>Verbeterprojecten op het gebied van financiële informatievoorziening</li><li>Betrokkenheid bij de lokale Oekraïne-opvang</li><li>Het organiseren van nieuwe huisvestingsvormen voor statushouders samen met de gemeenten Pekela en Westerkwartier</li><li>Het opzetten van nauwere samenwerking tussen vijf Oost-Groningse gemeenten op het gebied van gemeentefiscaliteit</li></ul>

Van vervanging naar strategische projecten

De diversiteit maakt het werk enorm interessant. Geen dag is hetzelfde.

Wat werken binnen de publieke sector voor Niels zo boeiend maakt? De complexiteit en maatschappelijke impact.“Waar bedrijven zich vaak richten op een relatief beperkte range aan producten of diensten, bestrijkt een gemeente een enorm breed takenpakket. Van paspoorten tot uitkeringen, van jeugdzorg tot gebiedsontwikkeling – alles komt samen binnen één organisatie.”Daarbij speelt ook de politieke context een grote rol. “Je opereert binnen een speelveld van volksvertegenwoordigers en stakeholders met uiteenlopende belangen. Tegelijkertijd zijn de financiële middelen beperkt. Dat betekent dat keuzes gemaakt moeten worden, waarbij de meningen soms sterk verdeeld zijn. Juist die dynamiek maakt het werk uitdagend én betekenisvol.”

De dynamiek van gemeentefinanciën

Niels haalt vooral energie uit het realiseren van complexe projecten binnen die politieke realiteit.“Voor mij betekent dit navigeren in een politiek complexe situatie en toch tot concrete resultaten komen. Mijn insteek is om het werk beter achter te laten dan hoe ik het heb aangetroffen. Inzichten bieden waar vragen zijn en komen met een helder, begrijpelijk advies.”Een compliment dat hem is bijgebleven? “Dat iemand van de uitvoeringsorganisatie zei: ‘Gemeentefinanciën wordt bijna leuk hoe je het uitlegt.’ Dat is voor mij misschien wel het mooiste compliment dat je als adviseur kunt krijgen.”

Energie uit complexe vraagstukken

Hoewel Niels dagelijks bij de gemeente werkt, voelt hij zich sterk verbonden met zijn collega’s bij Finanxe Public.“Het fijne aan werken via Finanxe Public is dat je onderdeel bent van een team van professionals. Er is veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, er worden leuke teamactiviteiten georganiseerd en je hebt een netwerk van collega’s bij verschillende overheidsinstanties. Dat netwerk is laagdrempelig en waardevol wanneer je wilt sparren of kennis wilt delen.”

De kracht van het netwerk bij Finanxe Public

Ook op persoonlijk en vakinhoudelijk vlak zit Niels niet stil. In september 2025 startte hij met het programma van de academy Data to Advice, samen met collega’s van Finanxe en Finanxe Public.“In deze leergang ontwikkelen we verschillende competenties en soft skills om een nog betere adviseur te worden. Het gaat niet alleen om cijfers begrijpen, maar vooral om ze vertalen naar een helder verhaal en gedragen advies.”

Ontwikkeling als adviseur: van data naar advies

De komende tijd richt Niels zich op het verder neerzetten van financieel advies binnen het Sociaal Domein én het overdragen van kennis.“Ik wil mij doorontwikkelen richting een meer coördinerende rol. Niet alleen inhoudelijk bijdragen, maar ook anderen meenemen en versterken.”

Ambities voor de komende periode

Naast zijn werk maakt Niels bewust tijd voor ontspanning. De flexibiliteit van het vak helpt daarbij.“Als financial kun je je tijd vaak zelf indelen, zolang deadlines maar gehaald worden. Die flexibiliteit benut ik om te sporten.”Zijn doelen zijn ambitieus:<ul><li>Trainen voor een halve marathon</li><li>Wekelijks canicross (hardlopen met zijn hond)</li><li>Twee keer per week hondenfrisbee ter voorbereiding op toernooien komende zomer</li></ul>“De afwisseling tussen thuiswerken en kantoor helpt mij om werk, verbinding en sport goed te combineren.”

Balans tussen werk en ontspanning

Sinds mei 2025 is Niels Elferink werkzaam bij Finanxe Public. Inmiddels heeft hij zijn plek stevig gevonden binnen het publieke domein. We spraken hem over zijn opdracht bij gemeente Oldambt, de dynamiek van gemeentefinanciën en zijn ambities voor de toekomst.

Hoe is het met Niels Elferink?

Starten bij een nieuwe werkgever betekent vaak direct aan de slag gaan bij een opdracht. Maar soms verloopt een begin anders dan verwacht. Voor Sjors Burger, Finance Professional bij Finanxe Public, begon zijn loopbaan met een periode op de bank. Een fase die ruimte bood om Finanxe goed te leren kennen, zich inhoudelijk voor te bereiden en uiteindelijk met een stevige basis de publieke sector in te stappen.Inmiddels kijkt Sjors terug op zijn eerste zes maanden bij Finanxe Public: een periode waarin hij waardevolle ervaring opdeed binnen verschillende publieke organisaties, zichzelf vakinhoudelijk ontwikkelde en werkte aan uiteenlopende financiële vraagstukken.

Hoewel het even duurde voordat zijn eerste opdracht startte, kreeg Sjors al snel de kans om kennis te maken met de publieke sector in de rol van adviseur concern control bij gemeente Hilversum. Een interessante opdracht, mede doordat de gemeente op dat moment fuseerde met Wijdemeren. Hierdoor kon hij niet alleen meekijken, maar ook actief adviseren over diverse financiële stukken binnen een complexe bestuurlijke omgeving.Daarnaast voerde Sjors een intern 213a-onderzoek uit naar de rechtmatigheid van subsidieverstrekkingen. Een inhoudelijk uitdagende opdracht die hij eind december succesvol afrondde. Sinds medio januari is hij gestart als financieel specialist bij NMD-Samenwerking, waar hij zijn ervaring binnen de publieke sector verder uitbreidt.

Eerste ervaringen binnen Finanxe Public

De eerste maanden bij Finanxe Public stonden voor Sjors in het teken van leren. Werken binnen de publieke sector vraagt om een andere aanpak dan in de commerciële wereld. Bestuurlijke processen spelen een grote rol en inzicht in besluitvorming is essentieel om effectief te kunnen adviseren.Vakinhoudelijk deed hij onder andere kennis op van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV). Dankzij Finolia kon hij deze kennis verdiepen en direct toepassen in de praktijk.

Leren en ontwikkelen in de publieke sector

Waar Sjors het meest trots op is, is zonder twijfel het 213a-onderzoek dat hij bij gemeente Hilversum uitvoerde. Het onderzoek vroeg om nauwkeurigheid, analytisch vermogen en goede afstemming met verschillende betrokkenen. Dat het traject uiteindelijk naar ieders tevredenheid werd afgerond, maakt het tot een belangrijk moment in zijn ontwikkeling als consultant.

Trots op behaalde resultaten

Wat Finanxe Public voor Sjors bijzonder maakt, is de sterke onderlinge samenwerking. Binnen het team werken zowel ervaren als minder ervaren consultants, maar de bereidheid om elkaar te helpen is groot.Of het nu gaat om inhoudelijke vragen of het sparren over een aanpak: collega’s denken mee en steken graag een helpende hand toe. Die open en ondersteunende cultuur zorgt ervoor dat consultants zich snel thuis voelen.

Samenwerking en begeleiding binnen Finanxe Public

Finanxe Public investeert actief in de ontwikkeling van haar professionals. Zo startte Sjors in september via de Finanxe Academy met het Control Driven Program. In dit programma komen professionals zes keer per jaar samen om verschillende aspecten van het control-vak te verdiepen.Onderwerpen zoals data visualisatie en Power BI kwamen al aan bod. De trainingen zijn inhoudelijk sterk en direct toepasbaar in de praktijk. Daarnaast biedt het programma waardevol contact met andere professionals binnen Finanxe.

Ontwikkeling via de Finanxe Academy

Voor de komende periode ligt de focus op verdere groei. Sjors wil zich ontwikkelen tot een allround financieel consultant met de kennis en vaardigheden om publieke organisaties breed te ondersteunen.

Ambitie voor de toekomst

Aan professionals die overwegen om bij Finanxe Public te werken, heeft Sjors een duidelijke boodschap:

Twijfel over werken bij Finanxe Public?

Bij twijfel: altijd doen. Ondanks dat ik even heb moeten wachten op mijn eerste opdracht, heb ik er geen moment spijt van gehad. De variatie in opdrachten houdt me scherp en zorgt voor veel uitdaging.

CTAs

Kennismaken met Finanxe Public?

Starten bij een nieuwe werkgever betekent vaak direct aan de slag gaan bij een opdracht. Maar soms verloopt een begin anders dan verwacht. Voor Sjors Burger, consultant bij Finanxe Public, begon zijn loopbaan met een periode op de bank. Een fase die ruimte bood om Finanxe goed te leren kennen, zich inhoudelijk voor te bereiden en uiteindelijk met een stevige basis de publieke sector in te stappen.

Sjors Burger over groeien als | Finance Professional in de | publieke sector

Werken bij Finanxe Public: Sjors Burger over groeien als finance professional

Het eerste jaar van Lucia bij Finanxe Public zit erop. En dat is zo’n moment waarop je automatisch even terugkijkt. Niet alleen omdat “een jaar” een duidelijke mijlpaal is, maar vooral omdat er in twaalf maanden veel kan veranderen in kennis, in vertrouwen én in perspectief.In januari begon Lucia aan haar avontuur bij Finanxe Public en stapte ze in twee werelden die voor haar nog volledig nieuw waren: finance en de publieke sector. Inmiddels is ze een jaar verder. En zoals ze het zelf zegt: het jaar is voorbijgevlogen.

Voor haar start bij Finanxe Public werkte Lucia bij een uitzendbureau met een brede focus op het MKB en uiteenlopende functies. Een omgeving waar je snel schakelt, veel verschillende rollen ziet en continu bezig bent met bewegen tussen organisaties en vacatures.De overstap naar Finanxe Public betekende een andere manier van werken: meer focus, meer inhoud en meer verdieping. Werken binnen een organisatie met een duidelijke specialisatie, hoger opgeleide finance professionals binnen de publieke sector ervaart Lucia als leuk én interessant. Het voelt voor haar als een volgende stap: minder breed, maar juist sterker vanuit expertise.

Van breed inzetbaar naar specialistisch werken

Wat haar eerste jaar vooral typeert, is het tempo waarin ze geleerd heeft. Waar ze in het begin nog weinig kennis had van het finance vak, krijgt ze inmiddels steeds beter inzicht in hoe financiële afdelingen in de publieke sector zijn opgebouwd en vooral: hoe de rollen elkaar versterken.Die groei in begrip is belangrijk. Want finance is meer dan een functietitel. Het gaat om de onderlinge samenhang: hoe processen lopen, waar de druk zit, welke rol nodig is om grip te krijgen en welke professional past bij de fase waarin een organisatie zich bevindt. Juist in de publieke sector, waar belangen, verantwoording en besluitvorming vaak net anders georganiseerd zijn, maakt dat inzicht het verschil.

Leren door te doen: finance én publieke sector tegelijk

Naast haar eigen ontwikkeling zag Lucia ook Finanxe Public in een jaar tijd zichtbaar groeien. Waar vorig jaar het decemberuitje nog met tien collega’s werd gevierd, waren dat er dit jaar al achttien. Dat is niet alleen gezellig, het voelt ook als een bevestiging dat er samen iets goeds wordt neergezet.Ook de diversiteit in de club professionals valt haar op. Die mix zorgt ervoor dat Finanxe Public flexibel kan inspelen op uiteenlopende opdrachten binnen de publieke sector. Verschillende organisaties, verschillende vraagstukken, verschillende omgevingen en toch steeds dezelfde basis: professionals die meedenken, meewerken en verbeteren.

Een groeiend label, een groeiend team

Wat Finanxe Public voor Lucia onderscheidt, is het persoonlijke karakter. Als klein label is iedereen betrokken en kent iedereen elkaar. Dat zorgt voor korte lijnen en prettige samenwerking, maar ook voor een omgeving waarin je makkelijk vragen stelt, snel leert en echt onderdeel bent van de ontwikkeling.Juist dat maakt het voor haar mooi om in deze fase in te stappen: je bouwt mee, je ziet direct wat er gebeurt, en je merkt dat wat je samen doet ook echt werkt.

Persoonlijk karakter en korte lijnen

Lucia kijkt met plezier en trots terug op haar eerste jaar bij Finanxe Public — en vooral met nieuwsgierigheid naar wat er nog komt. Waar staan we over een jaar? Welke stappen hebben we dan gezet, als team, als label en in de impact die we maken bij publieke organisaties?Ben je benieuwd wat Finanxe Public voor jou kan betekenen als professional of organisatie? In het nieuwe jaar plannen we graag een kop koffie met je in. Neem gerust contact op, we maken graag kennis.

Op naar het volgende jaar

Recruiters

Interesse of vragen?

Het eerste jaar van Lucia bij Finanxe Public zit erop. En dat is zo’n moment waarop je automatisch even terugkijkt. Niet alleen omdat “een jaar” een duidelijke mijlpaal is, maar vooral omdat er in twaalf maanden veel kan veranderen in kennis, in vertrouwen én in perspectief.

Lucia één jaar bij | Finanxe Public:| “Het is écht voorbijgevlogen”

Lucia één jaar bij Finanxe Public: “Het is écht voorbijgevlogen”

Per 2 januari is Ivo Brager gestart als financieel consultant bij Finanxe Public. Ivo is 29 jaar en woont in Hengelo. Met zijn combinatie van beleidsmatige én financiële kennis sluit hij perfect aan bij de opdrachten binnen het publieke domein.

Ivo heeft tijdens en na zijn studie Bestuurskunde werkervaring opgedaan als salarisconsultant binnen de publieke sector. In de jaren daarna heeft hij zich verder ontwikkeld binnen de financiële dienstverlening als assistent-accountant, mede na het afronden van het schakeltraject Accountancy aan Nyenrode. Daarmee heeft hij een stevige basis gelegd in financiële analyse en verantwoording.

Ik zocht een plek waar zowel mijn beleidsmatige als financiële kennis optimaal tot hun recht komt en die heb ik bij Finanxe Public gevonden.

Op dit moment verdiept Ivo zich verder in het publieke financiële domein en is hij bezig met het afronden van zijn BBV-certificaten, zodat hij zijn kennis van het Besluit Begroting &amp; Verantwoording verder kan uitbreiden.In zijn vrije tijd is Ivo graag sportief bezig: hij houdt van voetbal en fitness. Die energie neemt hij ook mee naar zijn werk. Ivo stelt doelen, werkt graag in teamverband en haalt plezier uit het samen boeken van resultaat.Wij heten Ivo van harte welkom bij Finanxe Public en wensen hem veel succes en plezier met zijn eerste opdrachten!

Per 2 januari is Ivo Brager gestart als financieel consultant bij Finanxe Public. Ivo is 29 jaar en woont in Hengelo. Met zijn combinatie van beleidsmatige én financiële kennis sluit hij perfect aan bij de opdrachten binnen het publieke domein.

Welkom Ivo Brager bij | Finanxe Public!

Welkom Ivo Brager bij Finanxe Public!

Met trots verwelkomen we Sharon de Vries (28) als nieuwe Business Consultant binnen Finanxe Public. Sharon woont in Groningen en brengt zes jaar ervaring mee uit de wereld van sales en e-commerce. Een periode waarin ze veel heeft geleerd, maar waarin ook een nieuwe wens ontstond.

Ik merkte dat ik toe was aan iets nieuws: een rol waarin ik meer maatschappelijke impact kan maken. Niet alleen werken vóór resultaten, maar ook werken mét betekenis.

Die stap zet ze nu bij Finanxe Public. Hier gaat Sharon aan de slag binnen ons team van Consultants en Professionals om bij te dragen aan projecten die ertoe doen.

“Ik kijk ernaar uit om mijn blik te verbreden, nieuwe uitdagingen aan te gaan en te werken aan opdrachten die echt impact hebben.”

Ook buiten haar werk bruist Sharon van energie. Tijd met vrienden en familie, spontane plannen en gezelligheid spelen een grote rol in haar leven. Maar ze geniet net zo goed van een avond thuis met een goede serie of iets lekkers uit eigen keuken.

Om mijn hoofd leeg te maken doe ik graag aan pilates en hardlopen. Dat geeft me nieuwe focus.

We zijn blij dat Sharon voor Finanxe Public heeft gekozen en kijken uit naar de samenwerking.

Ik heb ontzettend veel zin om met een frisse blik te beginnen aan deze nieuwe uitdaging. Wie weet tot snel!

Met trots verwelkomen we Sharon de Vries (28) als nieuwe Business Consultant binnen Finanxe Public. Sharon woont in Groningen en brengt zes jaar ervaring mee uit de wereld van sales en e-commerce. Een periode waarin ze veel heeft geleerd, maar waarin ook een nieuwe wens ontstond.

Welkom Sharon de Vries! |  onze nieuwe Business | Consultant bij Finanxe Public

Welkom Sharon de Vries! Onze nieuwe Business Consultant bij Finanxe Public

Ik ben Kris Feddema, 25 jaar oud en sinds april werkzaam bij Finanxe Public. In juni ben ik gestart met mijn eerste opdracht op de crediteurenafdeling bij de gemeente Tynaarlo. Sinds de gemeente is overgestapt op een nieuw financieel systeem, zijn er achterstanden ontstaan. Aan mij de taak om het huidige team te ondersteunen bij het wegwerken daarvan.De eerste maanden heb ik me vooral beziggehouden met het verwerken van opgelopen facturen en het beantwoorden van e-mails. Halverwege mijn initiële opdrachtduur hebben we de facturen zelfs naar nul weten te brengen, een mooie mijlpaal en een frisse start voor het nieuwe financiële jaar! Andere hoogtepunten in deze periode waren onder meer het oplossen van puzzels met grote leveranciers, waarbij facturen niet goed binnenkwamen, en het tijdig sluiten van incassodossiers.Aan het eind van de zomer bleek er een extra klus voor mij klaar te liggen en is mijn opdracht verlengd tot eind 2025. Sinds september heb ik de extra taak op mij genomen om de tussenrekeningen op te schonen, waar ik nu twee dagen per week aan werk. Het is een leuke, maar uitdagende puzzel. Dankzij de ervaring en kennis die ik in de eerste maanden heb opgedaan, merk ik dat ik nu een stuk beter uit de voeten kom met de tussenrekeningen. Het puzzelen in de verschillende financiële systemen, en het zoeken van contact met collega’s en leveranciers, geeft mij veel energie.Ik ben erg tevreden met mijn keuze om te werken in de publieke sector via detachering. Het idee dat ik door mijn werkzaamheden een steentje kan bijdragen aan de gemeente Tynaarlo motiveert mij enorm om hier verder in te groeien!

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Kris Feddema. We vragen haar hoe het gaat bij haar huidige opdracht bij de gemeente Tynaarlo.

Hoe gaat het met? | Kris Feddema

Hoe gaat het met? Kris Feddema

Sven woont in Leeuwarden samen met zijn vrouw en zoon. In zijn vrije tijd sport hij graag en trekt hij er regelmatig op uit met zijn gezin. Er is bij hem altijd ruimte voor wat hij zelf quality time noemt. Dit kenmerkt hem ook als professional; Sven haalt het meeste energie uit samenwerken en gezamenlijk tot mooie resultaten komen, een echte teamspeler dus.De afgelopen jaren heeft Sven kennisgemaakt met gemeentes en provincies vanuit het perspectief van de accountantscontrole. Door de diverse opdrachten heeft hij een goed begrip ontwikkeld van gemeentelijke processen en de totstandkoming van de cijfers. Deze kennis wil hij nu graag inzetten aan de andere kant van de tafel.“Ik ben positief, leergierig en bijt mij graag vast in nieuwe uitdagingen,” vertelt Sven.Per 1 september is Sven gestart bij Finanxe Public en hij is per direct beschikbaar voor een opdracht.Wij heten Sven van harte welkom bij Finanxe Public!

Maak kennis met Sven!

Lieuwe Schotanus start als senior financial consultant bij Finanxe Public en gaat direct aan de slag bij gemeente Westerkwartier.Per 1 september is Lieuwe Schotanus gestart als senior financial consultant bij Finanxe Public. Lieuwe brengt een brede ervaring mee binnen de gemeentelijke overheid, waar hij eerder werkzaam was als financieel adviseur, controller en teammanager.

Maak kennis met Lieuwe!

Ik kijk er naar uit om mijn kennis en ervaring via Finanxe Public in te zetten bij verschillende opdrachtgevers

“Ik kijk ernaar uit om mijn kennis en ervaring via Finanxe Public in te zetten bij verschillende opdrachtgevers,” vertelt Lieuwe. “Het mooie is dat ik meteen aan de slag kan bij de gemeente Westerkwartier als senior financieel adviseur. Mijn eerste werkdag bij Finanxe Public was dus direct op locatie bij een opdrachtgever.”Lieuwe is 49 jaar, getrouwd en vader van drie studerende kinderen. Buiten zijn werk en gezin vindt hij veel uitdaging en plezier in de survivalsport. Hij is actief als sporter, (jeugd)trainer en baancommissaris binnen het bestuur van de survivalvereniging. “Het doel is om zelf en samen met anderen te genieten van deze buitensport, die zowel fysiek als mentaal uitdaagt.”Wij heten Lieuwe van harte welkom bij Finanxe Public en wensen hem veel succes en plezier in zijn nieuwe rol!

Welkom Lieuwe Schotanus | bij Finanxe Public! |

Welkom Lieuwe Schotanus bij Finanxe Public

Inmiddels werken er vijftien professionals bij Finanxe Public, een groep die vanaf september nog verder groeit. Onze mensen verschillen in leeftijd, ervaring en achtergrond:<ul><li>starters die net hun studie hebben afgerond en hun eerste stappen zetten in de financiële wereld,</li><li>ervaren financials die eerder bij gemeenten of provincies werkten,</li><li>en oud-accountants die hun kennis inzetten om maatschappelijke impact te maken.</li></ul>Deze mix maakt ons uniek. Onze collega’s versterken elkaar, delen hun kennis en helpen elkaar bij inhoudelijke vraagstukken. Zo leren starters van de praktijkervaring van seniors, en brengen jongeren weer frisse ideeën en energie mee.

Een mix van ervaring en nieuwe energie

Wie bij Finanxe Public start, kiest voor zekerheid én groei. Onze professionals krijgen een vast contract, ook als er nog geen opdracht klaarstaat. In de tussentijd bieden we volop mogelijkheden om je verder te ontwikkelen. Bijvoorbeeld via Finolia, het leerplatform waar onze collega’s onder andere hun BBV-certificaten kunnen behalen.Daarnaast maken onze professionals gebruik van de Finanxe Academy, met trainingen en e-learnings die aansluiten bij hun vakgebied. Daarmee investeren we niet alleen in vandaag, maar ook in de financiële experts van morgen.

Zekerheid én ontwikkeling

Onze werkzaamheden richten zich volledig op gemeenten, provincies en andere overheden. Dat vraagt om specifieke kennis en kunde, bijvoorbeeld rondom het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV). Door die expertise kunnen onze professionals direct waarde toevoegen en bijdragen aan transparantie en kwaliteit in de financiële processen van de publieke sector.

Focus op de publieke sector

Finanxe Public bestaat nu ruim anderhalf jaar en is in korte tijd flink gegroeid. De komende tijd blijven we verder bouwen aan een hecht team van professionals die zich inzetten voor de publieke sector. Gedreven, divers en altijd gericht op ontwikkeling.

Samen verder bouwen

De publieke sector is volop in beweging en vraagt om financieel professionals die het verschil kunnen maken. Bij Finanxe Public geloven we dat dat juist lukt dankzij de diversiteit binnen ons team.

Werken in de publieke sector: | diversiteit en ontwikkeling | bij Finanxe Public

Werken in de publieke sector: diversiteit en ontwikkeling bij Finanxe Public

Sinds vorig jaar werk ik via Finanxe Public op mijn eerste opdracht bij een gemeente. Tegelijkertijd neem ik deel aan het Good to Great 1-programma van de Finanxe Academy, een waardevolle combinatie, want waar ik in mijn opdracht inhoudelijke ervaring opdoe, biedt de Academy ruimte voor reflectie, ontwikkeling en het opdoen van nieuwe inzichten.Het programma bestaat uit zeven trainingsdagen verspreid over het jaar, met een mooie mix van inhoudelijke verdieping en persoonlijke groei. De hardskillsessies gingen bijvoorbeeld over analyseren, rapporteren en communicatietechnieken. Heel waardevol om die basis te verstevigen, zeker als je net begint in het werkveld.Wat me het meest is bijgebleven, zijn de softskilltrainingen. Zo hadden we een inspirerende vitaliteitstraining van Eijscoach, waarin we ademhalingsoefeningen deden om beter met stress om te gaan, en de dag afsloten met een ijsbad. Dat klinkt misschien extreem — en dat is het ook een beetje — maar het leerde me op een directe manier hoe je rust kunt bewaren in uitdagende situaties. Een ervaring die ik nog steeds toepas in mijn werk.De laatste training, gegeven door LeidersVandaag, ging over je plek in de organisatie. We leerden over de fasen waarin teams zich kunnen bevinden, zoals forming, storming en norming, en hoe je als externe vaak binnenkomt in een team dat nog in beweging is. Door die dynamiek te herkennen en je eigen rol daarin bewust in te nemen, kun je als adviseur veel effectiever samenwerken en écht iets bijdragen.Wat ik erg prettig vind aan dit traject, is dat je het volgt met een vaste groep collega’s van Finanxe. Ondanks dat we elkaar maar eens per maand zien, bouw je een band op. Je herkent situaties van elkaar, leert van elkaars aanpak en groeit samen, ook al zit iedereen op een andere opdracht. Het creëert een fijne leeromgeving waar ruimte is om te oefenen, te reflecteren en vooral jezelf te blijven.Voor mij is Good to Great absoluut een toegevoegde waarde. Niet alleen vanwege de kennis en vaardigheden die ik opdoe, maar ook omdat het me helpt bewuster te zijn van wie ik ben in mijn werk. Komend jaar ga ik verder met Good to Great 2, waarin de focus nog meer komt te liggen op adviseren, leiderschap en het maken van impact binnen organisaties. Ik kijk ernaar uit om die volgende stap te zetten, met een rugzak vol inzichten uit het eerste jaar.

Aan het woord: Finance Professional Mark Kenters

De Academy helpt me niet alleen groeien als professional, maar ook als persoon

Finance Professional | Mark Kenters over | zijn eerste opdracht | én Academy-ervaring

Finance Professional Mark Kenters over zijn eerste opdracht én Academy-ervaring

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Arjan Homan. We vragen hem hoe het gaat bij zijn huidige opdracht bij de gemeente Oldambt.Ik ben Arjan Homan, 26 jaar en woonachtig in Marum. Na een start in de audit en mijn eerste interimopdracht bij Greenyard, ben ik op 1 september 2024 gestart bij Finanxe Public. Sinds oktober werk ik via Finanxe Public bij mijn eerste opdracht in de publieke sector: de gemeente Oldambt.Binnen de gemeente Oldambt ben ik onderdeel van het team Kwaliteit &amp; Control (K&amp;C), waar ik de rol van adviseur Concerncontrol vervul. Het subteam Concerncontrol bestaat uit de concerncontroller en twee adviseurs. Mijn opdracht begon als vervanging van een collega tijdens haar zwangerschapsverlof, met als kerntaken:<ul><li>Coördinatie van de interim controle, inclusief kwaliteitsreview van de aanlevering;</li><li>Uitvoeren van VIC-controles (exclusief het sociaal domein);</li><li>Opstellen van de rechtmatigheidsverantwoording voor de jaarrekening;</li><li>Coördinatie van de eindejaarscontrole door BDO, inclusief kwaliteitsreview.</li></ul>Gedurende de opdracht zijn er verschillende personele wisselingen geweest, waaronder in de rol van concerncontroller en adviseur. Door het wegvallen van een collega is mijn opdracht inmiddels verlengd tot en met augustus 2025.Op dit moment werk ik aan de VIC-controles over het eerste halfjaar van 2025 en aan de opvolging van de aanbevelingen uit het accountantsverslag. Deze eerste ervaring binnen het publieke domein heeft mij veel geleerd over rechtmatigheid, het BBV en bestuurlijke besluitvorming. Ik kijk ernaar uit om me verder te ontwikkelen als allround financial binnen de publieke sector.

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Arjan Homan. We vragen hem hoe het gaat bij zijn huidige opdracht bij de gemeente Oldambt.

Hoe gaat het met? |Arjan Homan

Hoe gaat het met? Arjan Homan

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Saskia Buntsma. We vragen haar hoe het gaat bij haar huidige opdracht bij de Gemeente Smallingerland.Ik ben Saskia Buntsma, 27 jaar oud en sinds september werkzaam bij Finanxe Public. In september is ook direct mijn eerste opdracht bij de gemeente Smallingerland gestart op de afdeling Concerncontrol. Van september t/m december heb ik me beziggehouden met herstelwerkzaamheden voor de controle op de prestatielevering over boekjaar 2024 en het opzetten van een verbeterde werkwijze vanaf boekjaar 2025. In januari is als gevolg hiervan een handleiding over een verbeterde werkwijze ten aanzien van het vaststellen van de prijs en prestatielevering binnen de organisatie uitgerold. Met enkel het uitrollen van een handleiding kun je natuurlijk niet verwachten dat het proces om te verbeteren direct is afgerond. Om de handleiding goed te laten landen in de organisatie, worden er op initiatief van de afdelingen sessies met de auteurs van de handleiding gepland om de werkwijze in de handleiding toe te lichten en te brainstormen over specifieke situaties. Je merkt dat deze sessies zorgen voor goede inhoudelijke gesprekken en discussies. In een handleiding staan altijd maar een paar algemene voorbeelden maar door de sessies met de afdelingen merk je dat er zoveel specifieke situaties zijn waarvoor je het beste samen een goede en praktische werkwijze kan bedenken door met elkaar actief in gesprek te blijven. Hierdoor heb ik weer gemerkt hoe belangrijk het is om met elkaar in (fysiek) contact te blijven, ongeacht de grootte van je organisatie en wat voor positieve invloed dit kan hebben op je organisatie.In december is er een verlenging van de opdracht aangeboden waar ik graag gebruik van heb gemaakt. Ik werk namelijk in een ontzettend leuk, vrij nieuw team met veel ideeën en bij een gemeente waar veel speelt en veel te doen is! In de verlenging worden de sessies met de afdelingen over de handleiding ten aanzien van het vaststellen van de prijs en prestatielevering voortgezet. Daarnaast heb ik me ook even kort beziggehouden met de uitvoering van de spendanalyse. Dit is een controle die erop toeziet of de gemeente zich aan de Europese aanbestedingsregels houdt. Door wat taakwisselingen binnen het team houd ik me sinds kort bezig met de taken die horen bij de rol als verbijzonderde interne controle medewerker, dit is breed gericht op de werkzaamheden rondom de rechtmatigheidsverantwoording.Mede door mijn achtergrond in de accountancy vind ik het erg leuk en interessant om me bezig te houden met de rechtmatigheidsverantwoording en de daarbij behorende werkzaamheden, wat in deze opdracht volledig terugkomt. Voor toekomstige opdrachten lijkt het me ook een hele leuke uitdaging om op een andere afdeling of bij andere werkzaamheden betrokken te zijn en daar mijn steentje bij te dragen. In ieder geval weet ik zeker dat ik goed zit in de publieke sector want dat ik enthousiast word van de maatschappelijke impact die de sector heeft en de vele afwisselende en veranderende taken die uitgevoerd dienen te worden is één ding wat zeker is! Daarnaast ben ik erg blij met de samenwerking die Finanxe Public is aangegaan met Finolia zodat ik goed op de hoogte kan blijven van die veranderingen in de sector.

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Saskia Buntsma. We vragen haar hoe het gaat bij haar huidige opdracht bij de Gemeente Smallingerland.

Hoe gaat het met? |Saskia Buntsma

Hoe gaat het met? Saskia Buntsma

Mijn naam is Patrick Pastoor, en sinds oktober werk ik met veel plezier bij Finanxe Public. Interim-opdrachten passen perfect bij mij, omdat ze telkens nieuwe mensen, uitdagingen en doelen met zich meebrengen. Dat houdt me scherp. Met ruim 25 jaar ervaring weet ik hoe ik organisaties kan ondersteunen bij het verbeteren van hun sturing en bedrijfsvoering. Bij de Provincie Friesland werk ik aan de doorontwikkeling van de interne Planning &amp; Control-cyclus. Deze vernieuwing is nodig na de organisatiehervorming naar een structuur met vijf domeinen en drie stafafdelingen. Een belangrijk onderdeel van mijn opdracht is het doorontwikkelen van de integrale besturingscycli – de bestuurscyclus, managementcyclus en medewerkerscyclus – gebaseerd op het organisatieplan en de gewenste situatie. Door deze cycli in samenhang te ontwikkelen, zorgen we ervoor dat elke laag van de organisatie beschikt over de juiste stuurinformatie en dat operationele sturing aansluit op de bredere doelen van de provincie. Samen met het team Financieel Beleid &amp; Businesscontrol en het team Business Intelligence ontwikkelen we in overleg met leidinggevenden (deels) gestandaardiseerde, toegankelijke rapportages (dashboards) in Power BI, gebaseerd op onder andere de jaarplannen. Zo hebben leidinggevenden en teams altijd praktische stuurinformatie om doelen te bereiken, risico’s te beheersen en tijdig bij te sturen. Daarnaast helpen deze rapportages (dashboards) de organisatie om resultaatgericht werken verder te bevorderen en te verankeren. Wat deze opdracht zo boeiend maakt, is de intensieve samenwerking met collega’s en het management. Het draait niet alleen om het leveren van waardevolle informatie, maar vooral om het creëren van breed draagvlak, zodat deze werkwijze stevig verankerd blijft binnen de organisatie. De verlenging van mijn opdracht is een wederzijdse bevestiging dat de samenwerking naar tevredenheid verloopt. Waarom de publieke sector? Een goed functionerende overheid is in mijn ogen essentieel voor een sterke samenleving. Het geeft mij voldoening om processen en besluitvorming te verbeteren en teams te ondersteunen bij het optimaal benutten van stuurinformatie. En naast mijn werk? Ik blijf actief: ik bezoek graag wedstrijden van FC Groningen en trek wekelijks mijn hardloopschoenen aan om scherp en energiek te blijven. Met die energie kijk ik uit naar nieuwe uitdagingen en de mooie kansen bij Finanxe Public! 🚀

In deze serie gaan we kort in gesprek met een aantal professionals. Dit keer is het woord aan Patrick Pastoor. We vragen hem hoe het gaat bij zijn huidige opdracht bij de Provincie Friesland.

Hoe gaat het met? |Patrick Pastoor

Hoe gaat het met? Patrick Pastoor

Met een flinke rugzak aan ervaring binnen Finanxe begonnen Mark Naberman (42) en Jerwin ten Caat (40) op 1 januari 2024 als het gezicht van het nieuwe label Finanxe Public. Een jaar later is het tijd om terug te blikken én om vooruit te kijken. In een openhartig gesprek laat het tweetal zien welke stappen zoal zijn gezet en wat de verwachtingen voor 2025 zijn.Het verhaal vertellen is wel aan Mark en Jerwin toevertrouwd. In de eerste maanden van 2024 kwamen ze er niettemin achter dat hun beoogde werkwijze iets aangepast moest worden. “We zaten vooral bij potentiële opdrachtgevers aan tafel”, begint Mark, “maar op de vraag wat we te bieden hadden konden we nog geen concreet antwoord geven. Met de focus op het vinden van goede professionals zijn we eerst enkele maanden gaan werven. Toen dat begon te lopen, werd het leuker.” Jerwin vult hem aan: “Alles valt en staat bij het matchen van vraag en aanbod. Naast het vinden van de juiste mensen hebben we ons uiteraard verder verdiept in overheidsland. Waar moeten we aan voldoen, welke eisen worden gesteld, hoe streng zijn organisaties? Zo is kennis van BBV, het Besluit Begroting &amp; Verantwoording, en overige relevante wet- en regelgeving belangrijk. Sinds november werken we samen met opleidingspartner Finolia. Onze professionals bieden we diverse e-learnings aan, zodat ze relevante certificaten kunnen behalen op het gebied van gemeentelijke financiën en planning &amp; control.”

‘We zijn van nul naar tien interim-professionals gegaan’

Wat zowel Mark als Jerwin aantrekt in het werken binnen de publieke sector, is de zichtbaarheid van het werk. “Als ik over de gemoderniseerde Grote Markt in Groningen wandel, zie ik tastbare producten en resultaten waar onze finance professionals zomaar aan gewerkt zouden kunnen hebben op financieel gebied. Je ziet de maatschappelijke projecten en thema’s terug in het dagelijks leven. Daar stond ik eerder niet zo bij stil”, zegt Mark. Bij Finanxe Public worden banen met maatschappelijke impact gecreëerd, vindt ook Jerwin. “Het financiële speelveld is breed. Neem bijvoorbeeld een project rondom de huisvesting van Oekraïense vluchtelingen. Het is waardevol om als finance professional aan zo’n opdracht te werken. Na het financiële aspect zie je uiteindelijk de huisvesting ook plaatsvinden.”

Een interimrol met impact

‘Je werkt binnen de overheid geregeld aan maatschappelijke projecten’

Met een flinke rugzak aan ervaring binnen Finanxe begonnen Mark Naberman (42) en Jerwin ten Caat (40) op 1 januari 2024 als het gezicht van het nieuwe label Finanxe Public. Een jaar later is het tijd om terug te blikken én om vooruit te kijken. In een openhartig gesprek laat het tweetal zien welke stappen zoal zijn gezet en wat de verwachtingen voor 2025 zijn.

Onze artikelen

In gesprek met Lieuwe: direct van waarde in een complexe publieke omgeving