Vacancy company

Asset

Assets

Finanxe Public

Gemeente Meppel

Gemeente in Twente

Lucrato

Finance Consultants

Senior Consultants

Public Trainee

Finanxe Academy

Voor Finance Consultants

Voor opdrachtgevers

Opdrachtgevers

Over ons

Blog

Mijn Finanxe

Downloads

Maandag t/m vrijdag: 08:30 - 17:30

Neem contact op

Finanxe Public is onderdeel van Finanxe

www.finanxe.nl

Direct naar

Senior Finance Consultants

Finance Trainee

Over Ons

Contact

Finance vacatures

Marjolein Niejenhuis is 31 jaar en woont samen met haar vrouw, hond en twee katten in Westerlee. Buiten haar werk is ze graag actief. Ze voetbalt zelf en is regelmatig op het voetbalveld te vinden om wedstrijden te kijken. Daarnaast loopt ze hard op een laagdrempelig niveau, zodat het vooral leuk blijft. Ook geniet ze van gezelligheid en gaat ze graag een hapje en een drankje doen met vriendinnen.

Na haar studie Bedrijfskunde, met de richting Accountancy &amp; Controlling, ging Marjolein aan de slag bij Koninklijke Wagenborg als junior financial controller. Daar werkte ze 6,5 jaar en deed ze ruime ervaring op binnen het financiële vakgebied.Het grootste deel van haar werkzaamheden bestond uit het voorbereiden, opstellen en analyseren van maandrapportages. Daarnaast was ze betrokken bij een herstructurering van interne bv&#039;s, waarbij onder andere verhangingen, fusies en liquidaties aan bod kwamen. Ook speelde ze de afgelopen vijf jaar een belangrijke rol in een verduurzamingsproject, inclusief subsidie en accountantscontrole. Binnen dit project was zij de financiële spin in het web.Een project waar Marjolein met plezier op terugkijkt, is de herstructurering die ze samen met collega&#039;s uitvoerde. Hierbij stuurde ze meerdere collega&#039;s aan, ook van andere divisies, bij het uitvoeren van bepaalde boekingen en het invullen van formulieren voor de Kamer van Koophandel.

Ruime ervaring als financial controller

Na haar jaren in de private sector wil Marjolein haar financiële kennis en ervaring verbreden. De publieke sector is voor haar een nieuwe omgeving, waarin financiële keuzes direct verbonden zijn met maatschappelijke doelen. Juist die verbinding spreekt haar aan.Waar in de private sector de nadruk vaak ligt op commerciële resultaten en winst, staan binnen de publieke sector het maatschappelijk belang en het verantwoord omgaan met publieke middelen centraal. Marjolein vindt het interessant dat het daarbij niet alleen gaat om cijfers en resultaten, maar ook om de vraag hoe publieke middelen zo effectief, verantwoord en transparant mogelijk worden ingezet. Ze is benieuwd hoe ze met haar ervaring uit de private sector kan bijdragen aan vraagstukken die uiteindelijk impact hebben op inwoners en de samenleving.Ook de keuze voor Finanxe Public sluit aan bij haar wens om zich verder te ontwikkelen. De combinatie van verschillende opdrachten, het leren kennen van uiteenlopende organisaties en de mogelijkheid om haar kennis breed uit te bouwen, spreekt haar aan. Zo kan ze haar bestaande ervaring meenemen en tegelijkertijd nieuwe kennis opdoen binnen de publieke sector.

Een nieuwe uitdaging in de publieke sector

In haar nieuwe opdrachten neemt Marjolein haar financiële kennis, analytisch vermogen en ervaring met rapportages en Excel mee. Als financial controller is ze gewend om kritisch naar cijfers te kijken, afwijkingen te signaleren en daarop te acteren. Daarnaast heeft ze geleerd nauwkeurig te werken, deadlines te bewaken en samen te werken met verschillende collega&#039;s en afdelingen.De komende tijd wil ze zich vooral verdiepen in de financiële processen en regelgeving binnen de publieke sector. Ze wil beter begrijpen hoe onder andere begrotingen, planning &amp; control, gemeentelijke financiën en verantwoording in de praktijk werken.Om zich in deze nieuwe omgeving goed te kunnen ontwikkelen, vindt Marjolein open communicatie belangrijk. Omdat ze nieuw is binnen de sector, wil ze de ruimte krijgen om vragen te stellen en het financiële vakgebied vanuit een ander perspectief te leren kennen. Een opdrachtgever die daarvoor openstaat, helpt haar om haar kennis verder uit te breiden.

Bouwen op bestaande kennis en nieuwe inzichten opdoen

Naast haar financiële ervaring brengt Marjolein ook persoonlijke eigenschappen mee die haar in haar werk ondersteunen. Ze omschrijft zichzelf als iemand die graag rust en overzicht houdt, ook wanneer er veel tegelijk gebeurt. Betrouwbaarheid staat voor haar centraal: ze komt haar afspraken na en vindt het belangrijk dat anderen op haar kunnen rekenen.Daarnaast hecht ze veel waarde aan een goede sfeer en humor op de werkvloer. Voor Marjolein is het belangrijk dat mensen zich op hun gemak voelen en prettig kunnen samenwerken.Met haar ervaring als financial controller en haar nieuwsgierigheid naar de publieke sector wil Marjolein haar kennis verder verbreden en ontdekken hoe ze vanuit haar financiële achtergrond kan bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken.

Rust, overzicht en een goede werksfeer

Welkom bij Finanxe Public, Marjolein! We wensen je veel succes en plezier met deze nieuwe stap in je carrière!

Marjolein Niejenhuis is 31 jaar en woont samen met haar vrouw, hond en twee katten in Westerlee. Buiten haar werk is ze graag actief. Ze voetbalt zelf en is regelmatig op het voetbalveld te vinden om wedstrijden te kijken. Daarnaast loopt ze hard op een laagdrempelig niveau, zodat het vooral leuk blijft. Ook geniet ze van gezelligheid en gaat ze graag een hapje en een drankje doen met vriendinnen.

Maak kennis met | Marjolein Niejenhuis

Maak kennis met Marjolein Niejenhuis

Iedere organisatie kent complexe vraagstukken. Zeker binnen het publieke domein, waar verschillende belangen, processen en verantwoordelijkheden samenkomen. Voor Patrick Pastoor ligt daar juist de uitdaging.Via Finanxe Public werkt hij inmiddels aan zijn tweede opdracht. Na een periode bij de Provincie Fryslân is hij nu projectleider bij het Samenwerkingsverband Noord-Nederland. Hoewel de opdrachten inhoudelijk verschillen, staat in beide gevallen hetzelfde centraal: mensen, processen en organisaties met elkaar verbinden

Patrick begon zijn periode bij Finanxe Public bij de Provincie Fryslân. Als projectmanager doorontwikkeling resultaatgerichte sturing was hij verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van de organisatiebrede sturing en beheersing.Onderdeel daarvan was de implementatie van een integrale sturings- en beheersingscyclus. Een complexe opdracht, waarbij veel verschillende organisatieonderdelen betrokken waren.

Een stevige basis bij de Provincie Fryslân

Het was een mooie opdracht waarin we samen een stevige basis hebben gelegd voor de verdere ontwikkeling van de organisatie.

Patrick werkte onder meer samen met de directie, domeinmanagers, stafhoofden, het team Financiën, beleidsmedewerkers, business controllers en Power BI-specialisten.Juist die brede samenwerking was volgens hem belangrijk. Een verandering kan namelijk alleen blijvend worden doorgevoerd als verschillende onderdelen van de organisatie elkaar weten te vinden.“Door samen overzicht en richting aan te brengen, kan de organisatie de verdere ontwikkeling nu zelf voortzetten.

Na zijn opdracht bij de Provincie Fryslân startte Patrick bij het Samenwerkingsverband Noord-Nederland, kortweg SNN.Daar werkt hij als projectleider aan de implementatie van ERPx, een nieuw ERP-systeem. Samen met medewerkers van SNN, de Provincie Groningen, product owners en leveranciers bereidt hij de organisatie voor op de geplande livegang op 1 januari 2027.Toch gaat de opdracht volgens Patrick over veel meer dan alleen de invoering van een nieuw systeem.“We werken ook aan organisatieverandering, procesinrichting, governance en een nieuwe manier van werken. Daarnaast is een goede samenwerking tussen SNN en de Provincie Groningen belangrijk.”De implementatie raakt daarmee vrijwel de hele organisatie. Processen veranderen, verantwoordelijkheden worden opnieuw ingericht en medewerkers moeten leren werken met een nieuw systeem.Tegelijkertijd wordt er gewerkt aan een fundament waarop de organisatie na de implementatie verder kan bouwen.

Van resultaatgerichte sturing naar een nieuw ERP-systeem

Juist die combinatie van techniek, processen en samenwerking maakt deze opdracht voor mij interessant.

Hoewel Patricks eerste en tweede opdracht in een andere omgeving plaatsvinden, ziet hij ook veel overeenkomsten.Bij de Provincie Fryslân lag de nadruk op de ontwikkeling van sturing en beheersing. Bij SNN staat de implementatie van een nieuw ERP-systeem centraal. In beide opdrachten draait het echter om het begeleiden van organisatieverandering.“Uiteindelijk slaagt een verandering niet alleen door een goed systeem of een duidelijk proces. Samenwerking, eigenaarschap en draagvlak zijn minstens zo belangrijk.”Patrick begint daarom iedere opdracht met luisteren. Hij wil eerst begrijpen hoe een organisatie werkt, waar medewerkers tegenaan lopen en welke belangen er spelen.Van daaruit brengt hij samen met de betrokkenen overzicht en richting aan.“Iedere organisatie is anders. Dat betekent dat je niet binnen kunt komen met een standaardoplossing. Je moet eerst de organisatie en de mensen leren kennen.”

Mensen meenemen in verandering

Patrick haalt zijn voldoening niet uit één specifiek document of projectresultaat. Voor hem zit het succes vooral in het moment waarop een team gezamenlijk grip krijgt op een complex vraagstuk.

Grip op een complex vraagstuk

Als mensen zeggen: ‘We hebben nu overzicht en weten wat ons te doen staat’, dan weet ik dat we samen echt iets hebben bereikt.

Dat is volgens Patrick ook wat het interimvak voor hem aantrekkelijk maakt. Bij iedere opdracht krijgt hij de kans om met een frisse blik naar een organisatie te kijken en samen met betrokken collega’s aan een concreet resultaat te werken.Daarbij vindt hij het belangrijk om niet alleen een oplossing neer te zetten, maar ook kennis over te dragen.“Je wilt een organisatie sterker achterlaten dan je haar aantrof. Dat geeft mij iedere opdracht opnieuw veel energie.”

Naast de inhoud van zijn opdrachten waardeert Patrick ook de manier van samenwerken binnen Finanxe Public.Hij ervaart korte lijnen, veel vertrouwen en ruimte voor eigen initiatief. Een werkwijze die goed bij hem past.“Je krijgt de vrijheid om je opdracht op je eigen manier in te vullen, terwijl er altijd iemand beschikbaar is als je wilt sparren. Die combinatie werkt voor mij erg prettig.”Met zijn ervaring bij de Provincie Fryslân en SNN laat Patrick zien dat publieke veranderingen niet alleen draaien om plannen, systemen en processen. Het zijn uiteindelijk de mensen binnen een organisatie die de verandering mogelijk maken.

Ruimte en vertrouwen bij Finanxe Public

Patrick Pastoor vertelt hoe hij via Finanxe Public complexe veranderingen begeleidt door mensen, processen en organisaties met elkaar te verbinden.

Patrick Pastoor: “Een verandering slaagt pas als mensen weten wat hun rol is”

“Je zit dicht op cijfers, processen en besluitvorming”Vanuit de Participatiewet helpt Werkleerbedrijf Lucrato mensen uit de gemeenten Apeldoorn, Epe en Heerde duurzaam aan werk. Om ervoor te zorgen dat de financiële organisatie in balans en toekomstbestendig is, zoekt het bedrijf een Adviseur Planning &amp; Control. Annemarie Huisman (Manager Financiën &amp; ICT) en Agnes Havekes (Adviseur P&amp;C) bespreken de functie.Lucrato begeleidt mensen die ondersteuning nodig hebben richting werk en ontwikkeling. Dat varieert van jongeren die moeilijk aansluiting vinden op de arbeidsmarkt tot statushouders en mensen die al langere tijd buiten het arbeidsproces staan. De organisatie werkt intensief samen met werkgevers, onderwijs en partners in de regio. Met ongeveer 130 FTE ondersteunt Lucrato indirect meer dan duizend mensen. Binnen die maatschappelijke opdracht speelt de afdeling Financiën een belangrijke rol. Annemarie werkt sinds september bij Lucrato en brengt ruime ervaring binnen de overheid en bedrijfsleven mee. Agnes werkt al dertig jaar bij werkleer-bedrijven en is daarvan nu ruim zes jaar in dienst bij Lucrato. Zij gaat binnenkort met pensioen, waardoor deze vacature is ontstaan.

De maatschappelijke én commerciële kant maakt dit werk interessant.

De naam Lucrato is afgeleid van het Latijnse woord voor winst. Daarbij draait het om financiële resultaten en om sociale en maatschappelijke winst. Die verschillende invalshoeken maken de organisatie volgens Annemarie bijzonder. “We hebben te maken met publieke middelen, wet- en regelgeving en bestuurlijke vraagstukken, maar tegelijk ook met werkgevers, kandidaten en commerciële dynamiek”, vertelt ze. “De combinatie van maatschappelijke impact en commerciële beweging maakt het interessant.”

Sociale en economische winst

Lucrato ondersteunt mensen richting werk, detachering en ontwikkeling. Daarbij wordt breed gekeken naar kansen en mogelijkheden. Zo werkt de organisatie binnen TINT (Technohub Inclusieve Technologie) samen met onderwijs en technologiepartners aan innovatieve toepassingen die leren en werken toegankelijker maken voor mensen die extra ondersteuning nodig hebben bij het vinden en behouden van betaald werk. Agnes: “Wij voeren een belangrijk deel van de Participatiewet uit. Uiteindelijk draait het erom dat mensen duurzaam meedoen.”

Mensen duurzaam laten meedoen

Voor de afdeling Financiën betekent dat werken in een omgeving met uiteenlopende financieringsstromen, subsidies, wetgeving en bestuurlijke verantwoording. Annemarie daarover: “Tegelijk vraagt het om vooruitkijken en meedenken over de koers van de organisatie. De komende tien jaar staan we voor belangrijke keuzes die bepalend zijn voor de toekomst van Werkleerbedrijf Lucrato. Ons huidige verdienmodel staat onder druk en we zullen moeten toewerken naar een nieuwe manier van financiering. Daarbij blijven we bouwen aan een stevige basis, als organisatie en als werkgever.” Zo kan Lucrato wendbaar inspelen op veranderingen, zonder hun kern te verliezen.

Omgeving met verschillende financieringsstromen

De functie van adviseur planning &amp; control is breed en inhoudelijk stevig. Agnes: “Je houdt je bezig met begrotingen, maandrapportages, de jaarrekening en de accountantscontrole. Ook ben je verantwoordelijk voor interne controles en de rechtmatigheidsverantwoording.” Dat laatste betekent dat Lucrato niet alleen moet aantonen dat cijfers kloppen, maar ook dat publieke middelen rechtmatig zijn besteed. De rol gaat verder dan alleen financial control. “Je bent ook adviseur en sparringpartner richting management”, zegt Annemarie. “Je kijkt mee naar de toekomst van de organisatie en helpt managers om op basis van goede informatie keuzes te maken.” Daarnaast speelt actualiteit een rol. Vragen over subsidies, fiscale ontwikkelingen of regelgeving komen regelmatig voorbij. Agnes: “Je bent een vraagbaak binnen de afdeling en organisatie.”

Dicht op bestuur, cijfers en besluitvorming

We kunnen binnen processen nog mooie stappen zetten.

De afdeling Financiën bestaat uit vijf collega’s: naast deze rol werken er een junior controller en drie financieel-administratieve collega’s, waaronder een senior medewerker. Volgens Agnes kenmerkt het team zich door zelfstandigheid en een no-nonsense mentaliteit. “We weten elkaar goed te vinden en pakken dingen samen op.” Binnen de functie heb je een coördinerende rol. Die zit vooral in het ondersteunen van collega’s, het bewaken van de planning en het fungeren als inhoudelijke vraagbaak. Annemarie ziet ruimte om impact te maken. “We zoeken iemand die eigenaarschap toont, vooruitkijkt en kansen ziet om processen slimmer of beter in te richten.”

Zelfstandig team met korte lijnen

Procesoptimalisatie vormt een wezenlijk onderdeel van de functie. Vooral binnen AFAS liggen nog kansen. Agnes: “De basis staat, maar sommige processen zijn jaren geleden ingericht en erna beperkt aangepast. Met name binnen administratieve processen kunnen we nog stappen zetten.” Verbetering vraagt volgens haar ook om ruimte in de agenda. “Door de dagelijkse werkzaamheden kom je daar niet altijd aan toe. Het helpt als iemand er straks tijd voor vrijmaakt.” Annemarie: “We zoeken iemand die verbanden ziet, kritisch durft te kijken en verbeteringen ook daadwerkelijk oppakt.” Kennis van ICT en managementinformatie helpt daarbij. Affiniteit met AFAS en bijvoorbeeld Power BI komt in de praktijk ook van pas.

Processen slimmer organiseren

Lucrato zoekt nadrukkelijk iemand die verder kijkt dan alleen cijfers. “Je moet nieuwsgierig zijn”, zegt Annemarie. “Niet de hele dag achter je bureau blijven zitten, maar willen begrijpen hoe processen lopen en wat er binnen de organisatie speelt.” Daarnaast zijn analytisch vermogen en nauwkeurigheid essentieel. Agnes: “Je werkt in een politiek-bestuurlijke omgeving. Dan moet je zorgvuldig zijn, gevoel hebben voor verhoudingen en kunnen schakelen tussen verschillende belangen.” Ook communicatie speelt een grote rol. Je schrijft rapportages, licht analyses toe en bent gesprekspartner voor management en collega’s binnen de organisatie.

Nieuwsgierig, analytisch en organisatiesensitief

De drie kernwaarden verbinding, vertrouwen en vreugde zijn voelbaar.

Volgens Annemarie zijn de drie kernwaarden van Lucrato, verbinding, vertrouwen en vreugde, nadrukkelijk voelbaar binnen de organisatie. “We staan hier voor elkaar klaar. Zowel richting kandidaten als collega’s is veel aandacht voor de menselijke kant.” Agnes herkent dat beeld. “Het maatschappelijke karakter spreekt veel mensen aan. Tegelijk is het ook gewoon een professionele organisatie met veel verantwoordelijkheid en inhoudelijke uitdagingen. Die combinatie maakt het een mooie plek om te werken.” Wie energie krijgt van maatschappelijke impact, financiële vraagstukken en organisatieontwikkeling, vindt bij Lucrato een functie met veel breedte en verantwoordelijkheid.

Verbinding, vertrouwen en vreugde

Wil jij werken op het snijvlak van financial control, business control, advisering en maatschappelijke impact. Finanxe Public begeleidt de werving voor deze vacature van Adviseur Planning &amp; Control bij Lucrato in Apeldoorn. Neem<a href="https://finanxepublic.nl/contact"> contact </a>op met <a href="https://finanxepublic.nl/">Finanxe Public</a> voor meer informatie.

Interesse?

Recruiters

Interesse of vragen?

Bekijk de vacature hier!

Bekijk de video!

Meer weten over werken bij Lucrato?

Vanuit de Participatiewet helpt Werkleerbedrijf Lucrato mensen uit de gemeenten Apeldoorn, Epe en Heerde duurzaam aan werk. Om ervoor te zorgen dat de financiële organisatie in balans en toekomstbestendig is, zoekt het bedrijf een Adviseur Planning & Control. Annemarie Huisman (Manager Financiën & ICT) en Agnes Havekes (Adviseur P&C) bespreken de functie.

Maatschappelijke impact | op het snijvlak van | financial en business control

Maatschappelijke impact op het snijvlak van financial en business control

“Er moest op dat moment iets gebeuren. Het werk kon niet blijven liggen” Toen de druk op de financiële afdeling van gemeente Midden-Groningen in 2025 opliep, moest er snel gehandeld worden. Openstaande vacatures en piekbelasting zorgden ervoor dat er direct extra capaciteit nodig was. Via bestaande contacten kwam Finanxe Public in beeld. “Er moest op dat moment iets gebeuren”, zegt Robert Jansen. Als Teamleider Financiën gaat hij in op de prettige samenwerking met Finanxe Public, waarin korte lijnen en duidelijke afspraken centraal staan. Gemeente Midden-Groningen ligt in het hart van de provincie Groningen en ontstond in 2018 uit een herindeling van meerdere gemeenten. Met ruim 60.000 inwoners en kernen als Hoogezand, Sappemeer en Zuidbroek is het een gemeente met een diverse sociaal-economische structuur. Die breedte zie je terug in de organisatie, waar het sociaal domein, ruimtelijke ontwikkeling en dienstverlening samenkomen en vragen om een stevige financiële basis. Robert Jansen is binnen de gemeente teamleider financiën en geeft leiding aan een team van 35 professionals. Na 25 jaar bij Univé maakte hij bewust de overstap naar het publieke domein. “Ik wilde de klei onder de voeten”, vertelt hij. “Dichter bij de regio, met een combinatie van cijfers en leidinggeven.” In zijn rol werkt hij aan de balans tussen financieel beheer en advisering, binnen een organisatie waar de dynamiek groot is en de opgaven breed zijn.

Binnen onze organisatie gebeurt veel tegelijk, dat vraagt om flexibiliteit.

De samenwerking met Finanxe Public ontstond in een periode waarin de druk op de afdeling opliep en vacatures langer openstonden dan gewenst. Om het werk door te laten lopen, werd gekozen voor een tijdelijke invulling met twee trainees. “We hadden simpelweg extra handen nodig om de continuïteit te waarborgen”, zegt Robert. “Dan zoek je mensen die het werk oppakken en direct kunnen meedraaien.” De gemeente koos er bewust voor om die ruimte te bieden aan trainees. “Zij vervulden naar volle tevredenheid de rol van financieel medewerker. Een functie tussen beheer en advies, ondersteunend aan de financieel adviseurs.” Daarmee werd niet alleen capaciteit toegevoegd, maar kregen de trainees ook de ruimte om zich in de praktijk te ontwikkelen.

Van tijdelijke oplossing naar gerichte inzet

De trainees pakten vanaf de start een breed pakket aan werkzaamheden op. Ze stelden financiële overzichten op, ondersteunden bij de voorbereiding van budgetgesprekken en verzorgden boekingen voor balans en exploitatie. Ook hielden zij zich bezig met het coderen en corrigeren van facturen en diverse ad-hoc werkzaamheden. “Het zijn werkzaamheden die gewoon moeten gebeuren, zeker in drukke periodes”, licht Robert toe. “Dan helpt het als iemand dat vlot oppakt en daar verantwoordelijkheid in neemt.” In die rol laveerden de trainees tussen de teams van Beheer en Advies, waarbij ze de adviseurs direct ondersteunden in hun werk.

Meedraaien in de praktijk

Om ervoor te zorgen dat de trainees goed landen in de organisatie, werd er vanuit de gemeente actief gestuurd op begeleiding. Beide trainees kregen een buddy toegewezen, zodat ze wegwijs werden en inhoudelijk konden groeien in hun rol. “Ze konden altijd bij iemand terecht om mee te kijken en vragen te stellen”, zegt Robert. “Dat helpt om het werk sneller eigen te maken.” Die aanpak zorgde ervoor dat ze in korte tijd onderdeel werden van het team en zelfstandig hun bijdrage konden leveren.

Begeleiding en integratie

Het contact is prettig: goede communicatie, korte lijnen en heldere afspraken.

De keuze voor Finanxe Public als partner kwam voort uit eerdere positieve ervaringen binnen de gemeente. Dat maakte het makkelijker om opnieuw de samenwerking aan te gaan toen de situatie daarom vroeg. “Het contact verloopt prettig en de communicatie is goed”, aldus Robert. “Met korte lijnen en heldere afspraken.” Dat zorgt voor rust in een periode waarin er al genoeg speelt binnen de organisatie.

Vertrouwen als basis

Met een vast aanspreekpunt blijft het contact overzichtelijk en efficiënt. Na de eerdere samenwerking met Mark Naberman ligt de afstemming nu bij Sharon de Vries. Beiden weten wat er speelt en sluiten daar moeiteloos op aan. “De communicatie is helder en verloopt soepel”, aldus Robert. “Dat maakt het makkelijk om meteen te schakelen als dat nodig is.” Door ook fysiek aan te sluiten bij de organisatie blijft Finanxe Public aangehaakt op wat er gebeurt binnen de gemeente en de financiële afdeling.

Zichtbare betrokkenheid

Voor de toekomst blijft de gemeente bewust kijken naar verschillende mogelijkheden en partijen. Tegelijkertijd zijn de ervaringen met Finanxe Public positief genoeg om hen nadrukkelijk in beeld te houden. “Als het gaat om specialistische kennis, een afgebakende opdracht of het opvangen van drukte, dan weet ik dat ik bij Finanxe Public terecht kan”, zegt Robert. “Dat geeft vertrouwen.” Die combinatie van flexibiliteit en betrouwbaarheid maakt dat Finanxe Public voor de gemeente een logische partner blijft in situaties waarin snel gehandeld moet worden.

Positieve ervaring, blik vooruit

Finanxe Public denkt mee en doet wat nodig is.

De samenwerking tussen gemeente Midden-Groningen en Finanxe Public laat zien hoe tijdelijke inzet concreet kan bijdragen aan het opvangen van werkdruk. Door duidelijke afspraken, uitstekende begeleiding en een praktische invulling van de rol ontstaat een werkwijze die direct effect heeft op de dagelijkse praktijk. Voor Robert zit de meerwaarde vooral in de combinatie van kwaliteit en toegankelijkheid. “Je zoekt een partij die meedenkt en doet wat nodig is”, zegt hij. “Dan is het prettig als dat gewoon goed en soepel verloopt.” Benieuwd wat Finanxe Public voor jouw organisatie of carrière kan betekenen? Kijk op <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="http://www.finanxepublic.nl/">www.finanxepublic.nl</a> of neem <a rel="noreferrer noopener" target="_blank" href="https://finanxepublic.nl/contact">contact</a> op.

Praktisch en effectief samenwerken

Toen de druk op de financiële afdeling van gemeente Midden-Groningen in 2025 opliep, moest er snel gehandeld worden. Openstaande vacatures en piekbelasting zorgden ervoor dat er direct extra capaciteit nodig was. Via bestaande contacten kwam Finanxe Public in beeld. “Er moest op dat moment iets gebeuren”, zegt Robert Jansen. Als Teamleider Financiën gaat hij in op de prettige samenwerking met Finanxe Public, waarin korte lijnen en duidelijke afspraken centraal staan.

Het klantverhaal van | Gemeente Midden-Groningen: | van piekbelasting naar | continuïteit

Het klantverhaal van Gemeente Midden-Groningen: van piekbelasting naar continuïteit

Sinds een halfjaar is Sharon onderdeel van Finanxe Public. Een periode waarin veel nieuw was: de branche, de functie én de dynamiek van interim finance binnen de publieke sector. Toch kijkt ze nu al terug op een periode vol ontwikkeling, mooie klantcontacten en de eerste succesvolle plaatsingen.“Deze branche en functie waren helemaal nieuw voor mij, dus ik wist vooraf niet precies wat ik kon verwachten,” vertelt ze. “Natuurlijk had ik op basis van de vacaturetekst wel een globaal beeld, en dat sprak mij direct aan. Inmiddels kan ik zeggen dat de taken en verantwoordelijkheden goed bij mij passen. Wat ik vooral leuk vind, is dat je echt je eigen draai aan de functie kunt geven. Het staat niet allemaal in beton gegoten. Dat maakt het een mooie uitdaging.”

In haar eerste maanden bij Finanxe Public heeft Sharon al belangrijke stappen gezet. Zo nam ze haar eerste interim professional aan en wist ze deze professional ook succesvol te plaatsen bij een klant.“Daar ben ik trots op. Zeker omdat het laat zien hoe mooi het proces kan zijn: van het meedenken met een klantvraagstuk tot het uiteindelijk realiseren van een passende plaatsing. Het maken van de juiste match tussen klant, opdracht en professional is daarin heel belangrijk.”Ook het werken aan nieuwe klantrelaties speelt een grote rol in haar ontwikkeling. In totaal werkte ze mee aan drie opdrachten bij nieuwe leads. “Dat vind ik een mooi voorbeeld van hoe je als consultant waarde kunt toevoegen. Aan de ene kant bouw je aan nieuwe klantrelaties, aan de andere kant help je professionals aan opdrachten die goed bij hen passen.”

Stappen maken als consultant

Wat Sharon direct opviel toen ze begon, was de open en betrokken sfeer binnen Finanxe.

Een warm welkom en veel vertrouwen

Iedereen nam me met open armen in ontvangst. De interesse, het samenwerken en het uitwisselen van ideeën hebben mij enorm geholpen in het begin. Je merkt dat collega’s het beste met je voor hebben.

Die samenwerking ervaart ze nog steeds als heel positief. Hoewel ze onderdeel is van Finanxe Public, voelt ze zich duidelijk onderdeel van het grotere geheel. “Het groepsgevoel is sterk aanwezig. Gezamenlijke salesdagen dragen daar zeker aan bij. We zijn een gemotiveerd team en denken graag met elkaar mee. Als ik niet weet hoe ik een bepaalde situatie moet aanpakken, kan ik dat altijd bespreekbaar maken.”

De eerste maanden stonden ook in het teken van veel leren. Niet alleen over de markt, klanten en professionals, maar ook over haar eigen manier van werken.“In het begin krijg je zoveel informatie dat je lang niet alles meteen onthoudt. Maar na een paar maanden vallen de puzzelstukjes op hun plek. Dan merk je: je moet het vooral gewoon doen. Bel de klant, spreek die potentiële professional aan, stap uit je comfortzone. Zo creëer je werk en leer je het meest.”Een belangrijke les die ze de afgelopen periode heeft meegenomen: je hebt niet op elke situatie invloed. “Dat besef helpt. Je kunt hard werken, goed meedenken en je best doen om de juiste match te maken, maar sommige dingen lopen anders dan verwacht. Daar leer je ook weer van.”

Leren door te doen

De cultuur binnen Finanxe Public omschrijft ze als persoonlijk en ambitieus.“Persoonlijk omdat we niet alleen als intern team veel met elkaar samenwerken, maar ook onze professionals echt betrekken. We bellen regelmatig om te vragen hoe het gaat, gaan langs tijdens opdrachten en denken mee over persoonlijke ontwikkeling.”Tegelijkertijd is er veel ambitie. “Iedereen werkt hard om doelen te behalen en het label verder te laten groeien. We helpen elkaar waar nodig en er is ruimte om trainingen te volgen en jezelf verder te ontwikkelen. Dat werkt heel motiverend.”

Persoonlijk en ambitieus

Wat haar momenteel de meeste energie geeft, is de afwisseling in het werk.“De ene dag ben je veel onderweg voor klantbezoeken, de andere dag werk je op kantoor met collega’s. Die combinatie zorgt voor een goede balans in de werkweek. Daarnaast vind ik het waardevol om klantrelaties op te bouwen en mijn netwerk verder uit te breiden.”Ook zichtbaarheid in de markt is een belangrijk onderdeel van haar rol. “Ik wil in contact komen met gemotiveerde professionals. Kennismakingsgesprekken zijn daarin heel belangrijk. Zo bouw je stap voor stap aan een sterk netwerk.”

Afwisseling geeft energie

De komende periode wil Sharon zich verder ontwikkelen op het gebied van leiderschap. In juni volgt ze een Special Forces training, gericht op communiceren onder druk, duidelijke keuzes maken, controleren of je echt begrepen wordt en verantwoordelijkheid nemen op momenten die ertoe doen.“Heldere communicatie is in ons werk ontzettend belangrijk. Het zorgt ervoor dat je zelfverzekerd overkomt én dat je elkaar goed begrijpt. Uiteindelijk leidt dat tot het beste resultaat.”

Verder groeien in leiderschap

Aan iemand die overweegt om bij Finanxe Public te solliciteren, heeft ze een duidelijk advies: “Vooral doen! Wat houdt je tegen?”Volgens haar is een persoonlijke kennismaking de beste manier om te ontdekken of Finanxe Public past bij iemands wensen en ambities.En als ze zichzelf van zes maanden geleden één advies mocht geven?

“Vooral doen”

Soms kun je niet alles al weten, hoe graag je dat ook zou willen. Het is niet erg om fouten te maken. Durf vooral te vragen.

Sinds een halfjaar is Sharon onderdeel van Finanxe Public. Een periode waarin veel nieuw was: de branche, de functie én de dynamiek van interim finance binnen de publieke sector. Toch kijkt ze nu al terug op een periode vol ontwikkeling, mooie klantcontacten en de eerste succesvolle plaatsingen.

Een halfjaar Finanxe Public: | “Je leert het meest door het | gewoon te doen”

Een halfjaar Finanxe Public: “Je leert het meest door het gewoon te doen”

We hebben er een nieuwe collega bij! Anne Mieke Slurink is onlangs gestart bij Finanxe Public als interim professional. Met haar ervaring binnen verschillende publieke organisaties brengt zij een mooie basis mee om organisaties tijdelijk te ondersteunen bij uiteenlopende financiële vraagstukken.Anne Mieke heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld binnen het publieke domein en kijkt ernaar uit om haar kennis en ervaring verder in te zetten binnen nieuwe opdrachten. Op dit moment is zij beschikbaar voor haar eerste opdracht.

Anne Mieke is onder andere inzetbaar voor:<ul><li>Ondersteunende werkzaamheden binnen de P&amp;C-cyclus</li><li>Werkzaamheden rondom begroting, jaarrekening en rapportages</li><li>Financieel beheer en budgetbewaking</li><li>Ondersteuning richting financieel adviseurs of business controllers</li><li>Het verbeteren en optimaliseren van financiële processen</li><li>Tijdelijke inzet bij capaciteitsvraagstukken binnen publieke organisaties</li></ul>Met haar analytische blik en hands-on mentaliteit ondersteunt zij organisaties graag bij het creëren van overzicht, structuur en continuïteit binnen de financiële afdeling.

Waar kan Anne Mieke bij ondersteunen?

De komende periode wil Anne Mieke zich verder ontwikkelen richting een rol als financieel adviseur binnen het publieke domein. Bij Finanxe Public krijgt zij hiervoor de ruimte om praktijkervaring op te doen binnen verschillende organisaties en projecten.Wij zijn blij met haar komst en kijken uit naar een succesvolle samenwerking!

Ambitie binnen het publieke domein

We hebben er een nieuwe collega bij! Anne Mieke Slurink is onlangs gestart bij Finanxe Public als interim professional. Met haar ervaring binnen verschillende publieke organisaties brengt zij een mooie basis mee om organisaties tijdelijk te ondersteunen bij uiteenlopende financiële vraagstukken.

Anne Mieke Slurink gestart bij Finanxe Public

Het afgelopen jaar stond voor Arjan bij Finanxe Public in het teken van groei, verbreding en het opdoen van waardevolle praktijkervaring. Als hij zijn jaar in drie woorden moet samenvatten? “Leerzaam, gezellig en succesvol.”

De eerste weken van Arjan zagen er anders uit dan hij vooraf misschien had verwacht. Zonder directe opdracht was er ruimte om rustig te landen binnen de organisatie. “Ik was ongeveer één keer per week op kantoor. Wat me vooral opviel, was hoeveel vrijheid je krijgt in die periode. De sfeer op kantoor was informeel en gezellig.”Vanaf het begin had Arjan een duidelijk doel: zich ontwikkelen tot een allround inzetbare financial binnen de publieke sector. In een eerdere blog vertelde hij al dat hij graag breder inzetbaar wilde worden. Inmiddels ziet hij dat die ontwikkeling volop in gang is gezet.“Mijn takenpakket is veel breder geworden, waardoor ik steeds meer kennis heb van de verschillende processen binnen een gemeentelijke organisatie. Hierdoor werk ik toe naar mijn doel om op verschillende financiële en controlfuncties binnen de publieke sector inzetbaar te zijn.”

Een leerzame start

Arjan werkt aan een opdracht bij de gemeente Oldambt, waar hij de afgelopen periode verschillende verantwoordelijkheden heeft gehad. Zijn werkzaamheden richten zich onder andere op het coördineren en opstellen van de rechtmatigheidsverantwoording, het opzetten en doorontwikkelen van de interne controle en het coördineren van de interim- en eindejaarscontrole van de accountant.Juist die combinatie maakt zijn opdracht leerzaam. Door de Verbijzonderde Interne Controle (VIC) heeft hij een divers takenpakket en komt hij in aanraking met verschillende afdelingen binnen de gemeente. “Op die manier kan ik mij op alle vlakken binnen de gemeente ontwikkelen.”

Brede ervaring in de praktijk

Wat Arjan het leukste vindt aan werken bij Finanxe Public, is de ruimte die hij krijgt. Niet alleen binnen zijn opdracht, maar ook binnen Finanxe Public zelf.“Je krijgt veel ruimte om te kijken waar je je in kunt ontwikkelen en wat zinvolle doelen zijn om aan te werken. Zowel voor je professionele ontwikkeling als voor je opdrachtgever.”De begeleiding binnen Finanxe Public ervaart Arjan als prettig en flexibel. Volgens hem hangt de frequentie van contact vooral af van wat iemand zelf nodig heeft.“Ik heb ongeveer één keer per twee maanden een persoonlijk gesprek met mijn business consultant. Als ik dat vaker wil, kan ik dat aangeven of gewoon zelf langskomen bij een Finanxe-kantoor. Persoonlijk vind ik dit een goede frequentie en ik ben hier tevreden mee.”

Ruimte om te groeien

Natuurlijk heeft Arjan zich het afgelopen jaar inhoudelijk ontwikkeld. Toch is hij misschien nog wel trotser op een persoonlijk inzicht: hoe belangrijk fijne collega’s zijn.“Natuurlijk heb ik mij in professionele setting ontwikkeld. Maar persoonlijk vind ik het belangrijker dat ik heb geleerd hoe belangrijk het is om fijne collega’s te hebben. Dat geldt zowel voor Finanxe Public als voor de gemeente Oldambt.”Ook de balans tussen werk en privé ervaart Arjan als positief. Binnen de publieke sector werk je bij een fulltime dienstverband 36 uur per week. In combinatie met de cursussen die eens in de twee maanden plaatsvinden, komt dat gemiddeld neer op ongeveer 37 uur per week.“Als je gewend bent om werk en studie te combineren en ineens weekenden en vrijdagen vrij hebt, heb je voor je gevoel veel vrije tijd. Hierdoor zou ik zeggen dat je een zeer goede werk-privébalans hebt.”

Meer dan vakinhoud

Voor professionals die overwegen om bij Finanxe Public te starten, is Arjan duidelijk. Vooral de combinatie van inhoudelijke afwisseling, persoonlijke ontwikkeling en de informele sfeer spreekt hem aan.“Door de combinatie van diverse taken, sterke aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en een informele sfeer zou ik Finanxe Public absoluut aanraden.”Na een leerzaam en succesvol jaar kijkt Arjan met vertrouwen vooruit. De afgelopen periode heeft hem veel gebracht: meer vakinhoudelijke kennis, een breder beeld van gemeentelijke processen en een sterker gevoel voor waar hij zich verder in wil ontwikkelen.Met die basis blijft hij bouwen aan zijn ambitie om breed inzetbaar te zijn binnen financiële en controlfuncties in de publieke sector.

Terugkijken en vooruitkijken

Het afgelopen jaar stond voor Arjan bij Finanxe Public in het teken van groei, verbreding en het opdoen van waardevolle praktijkervaring. Als hij zijn jaar in drie woorden moet samenvatten? “Leerzaam, gezellig en succesvol.”

Arjan blikt terug op zijn jaar | bij Finanxe Public

Arjan blikt terug op zijn jaar bij Finanxe Public

Hoe is het om als junior finance consultant te starten bij Finanxe Public? Kris Feddema blikt terug op haar eerste jaar. Een periode waarin ze niet alleen haar financiële basis legde, maar ook ontdekte hoe ze functioneert binnen een professionele werkomgeving.

Kris omschrijft haar eerste jaar als leerzaam, gestructureerd én afwisselend. Ze werkte vrijwel het hele jaar bij dezelfde opdrachtgever: de gemeente Tynaarlo. &quot;Doordat ik langere tijd op één plek zat, heb ik echt een goede basis kunnen opbouwen in gemeentefinanciën, daarnaast kreeg ik de ruimte om extra werkzaamheden op te pakken, waardoor ik me nu comfortabel voel binnen de financiële administratie.&quot;

Een leerzaam en stevig eerste jaar

De eerste weken waren relatief rustig. Kris had nog geen directe opdracht en gebruikte die tijd om e-learnings via Finolia te volgen. &quot;Dat gaf mij precies de theoretische basis die ik nodig had voor mijn eerste opdracht. Toen ik eenmaal startte bij de gemeente, kon ik die kennis meteen toepassen.&quot;

Rustige start, sterke basis

Bij de gemeente Tynaarlo begon Kris met het ondersteunen van de crediteurenadministratie. Door een systeemimplementatie die niet soepel verliep, waren er flinke achterstanden ontstaan. &quot;Het was mijn taak om die achterstanden weg te werken en de administratie te ondersteunen. In die eerste maanden heb ik veel geleerd over hoe een gemeente financieel in elkaar zit.&quot;

Leren in de praktijk: van achterstanden tot optimalisatie

Haar inzet bleef niet onopgemerkt. Na drie maanden werd haar opdracht verlengd — en later nog een keer. In totaal groeide haar rol aanzienlijk:<ul><li>Ze nam het beheer van tussenrekeningen op zich</li><li>Werkte werkprocessen en handleidingen bij</li><li>Leerde systemen op een diepere manier gebruiken</li><li>Werkt mee aan jaarrekeningwerkzaamheden</li><li>Dacht mee over procesoptimalisatie </li></ul>

Wat ik vooral leuk vond, was dat ik door het uitzoeken van posten met steeds meer collega’s in contact kwam. Dat maakte het werk extra interessant.

Omdat dit haar eerste ‘echte’ baan is, zat de grootste ontwikkeling voor Kris in werkervaring en zelfinzicht. &quot;Je leert hoe je je beweegt in een professionele omgeving. Ik heb ook veel geleerd over hoe ik functioneer in een team en dat ik samenwerken echt leuk vind.&quot;

Professionele groei én zelfinzicht

Wat Finanxe Public voor haar onderscheidt van andere werkgevers, is de schaal en cultuur. &quot;We zijn nog een relatief kleine groep en dat vind ik heel fijn. Iedereen kent elkaar echt. Je bouwt makkelijk connecties op en dat maakt het werk persoonlijker.&quot;

De kracht van een kleine organisatie

Ook over de begeleiding is Kris positief. Ze noemt specifiek haar business managers en collega’s. &quot;Ik ben heel blij met de begeleiding van Mark, Lucia en Sharon. Ze staan echt voor je klaar. En via het Young Talent Program blijf je ook goed in contact met andere collega’s.&quot;

Begeleiding die het verschil maakt

Als ze terugkijkt, is Kris vooral trots op de basis die ze heeft gelegd. &quot;Mijn financiële kennis is echt gegroeid. Maar ook de connecties die ik heb opgebouwd en hoe ik functioneer in teams, dat neem ik allemaal mee.&quot;

Trots op haar ontwikkeling

Kris werkt hybride en heeft een duidelijke structuur in haar week:<ul><li>Maandag &amp; donderdag: focus op tussenrekeningen</li><li>Dinsdag &amp; woensdag: factuurverwerking en e-mails</li><li>Vrijdag: afronden, puzzelwerk en inbox opschonen </li></ul>

Structuur in haar werkweek

Die structuur helpt me om overzicht te houden en efficiënt te werken.

De overgang van studeren naar werken is haar goed bevallen. &quot;Als ik thuis ben, ben ik ook echt vrij. Ik neem mijn werk niet mee naar huis, dat geeft rust.&quot;

Gezonde werk-privébalans

Voor iedereen die twijfelt om bij Finanxe Public te starten, heeft ze een duidelijke boodschap: &quot;Doen! Je komt in een hechte club terecht waar je gewaardeerd wordt en waar je samenwerkt met leuke collega’s.&quot;

Advies voor toekomstige collega’s

Inmiddels staat haar volgende stap al voor de deur: een nieuwe opdracht bij Stark in Hoogeveen.

Vooruitkijken: nieuwe uitdaging

Ik kijk ernaar uit om mezelf op een heel ander vlak te ontwikkelen. En daarna? Dat zie ik wel. Juist die afwisseling motiveert me.

Hoe is het om als junior finance consultant te starten bij Finanxe Public? Kris Feddema blikt terug op haar eerste jaar. Een periode waarin ze niet alleen haar financiële basis legde, maar ook ontdekte hoe ze functioneert binnen een professionele werkomgeving.

Van eerste opdracht tot |stevige basis: het eerste jaar | van Kris bij Finanxe Public

Van eerste opdracht tot stevige basis: het eerste jaar van Kris bij Finanxe Public

We willen het maximale uit de finance professionals halen en trekken daar samen in op.

Toen Antal van der Heide eind 2024 de gemeente Groningen kwam versterken als Manager Financiën, kwam er al vlot een telefoontje van Mark Naberman van Finanxe Public. “Of ik wilde kennismaken”, zegt Antal. Het typeert volgens hem het ondernemerschap en de alertheid van Finanxe Public. Het contact groeide uit tot een partnerschap, waar snel schakelen, zichtbaarheid en focus op ontwikkeling van de gedetacheerde professionals op de afdeling centraal staan. Als manager financiën voor het Sociaal Domein van de gemeente Groningen geeft Antal van der Heide sinds eind 2024 leiding aan een team van 28 finance professionals. Met ruime ervaring in financiële rollen binnen met name de commerciële sector dacht hij goed na over de volgende stap in zijn loopbaan. “Ik wilde graag betekenisvol werk doen”, begint Antal. Als geboren en getogen Groninger voelt de keuze voor de gemeente voor hem als een logische stap. In zijn eerdere rollen ontwikkelde hij een duidelijke visie op partnership. “Daarin bestaat de basis voor mij uit elkaar kennen en begrijpen, met oog voor wederzijdse verwachtingen. Uiteindelijk gaat het om continu verbeteren en samen toewerken naar het beste resultaat.”

Binnen het Shared Service Center ondersteunt zijn afdeling het Sociaal Domein, van werkparticipatie tot sport en subsidies. Daarbij ligt de nadruk op advisering richting directie en het creëren van inzicht in de verantwoording van de P&amp;C-cyclus. “We hebben een sterke adviesrol. We moeten met inzichten komen waar anderen mee verder kunnen.” In die dynamiek draait het om samenwerking, nieuwsgierigheid en continu leren. Waarden die naadloos aansluiten bij Finanxe Public.

Een sterke adviesrol

Ik geloof in partnership. Weten wat je aan elkaar hebt en hoe je elkaar versterkt.

De huidige samenwerking met Finanxe Public is inherent aan een periode van verandering. “We zitten midden in de transitie naar een nieuw financieel systeem”, legt Antal uit. Door onder andere testwerk en validaties van het nieuwe systeem, kwamen er tijdelijk gaten in de bezetting. Tegelijkertijd werkt de gemeente met een brokerconstructie, waarbij partijen concurreren op kwaliteit en passendheid van kandidaten. “Alles valt of staat met het aanleveren van de juiste professional. Dat Finanxe Public in die concurrentie professionals weet te plaatsen, zegt genoeg.” Met de inzet van een interim professional werd de continuïteit in die transitiefase geborgd, zonder concessies te doen aan kwaliteit of voortgang.

Continuïteit waarborgen tijdens verandering

Wat Antal onderscheidend vindt, zit zowel op de inhoud als in de manier van werken. “Ik heb met Mark Naberman een vast contactpersoon, dat werkt prettig en snel.” Die korte lijnen zorgen voor heldere afstemming over vraag en aanbod, maar ook over de rol van professionals binnen de organisatie. “Ik geloof in partnership. Weten wat je aan elkaar hebt en hoe je elkaar versterkt.” Finanxe Public sluit daar goed op aan door actief mee te denken en zich te verdiepen in de context van de gemeente. Dat maakt het meer dan alleen capaciteit invullen. Het is een vorm van partnerschap waarin continu wordt afgestemd en bijgestuurd.

Match op inhoud en manier van werken

We zagen dat hij meer in zijn mars had en hebben hem die ruimte gegeven.

De inzet van de finance professional van Finanxe Public bij de gemeente begon met het ondersteunen van financieel adviseurs. “Hij hielp bij werkzaamheden rondom specifieke uitkeringen, met veel Excel- en verzamelwerk”, vertelt Antal. Al snel werd duidelijk dat er extra potentie was. “We zagen dat hij meer in zijn mars had.” Inmiddels is zijn rol doorontwikkeld en aangevuld met werkzaamheden die bij een adviseur horen. “Hij groeit zichtbaar in zijn rol en neemt steeds grotere verantwoordelijkheid.” Die ontwikkeling levert waarde op voor de professional en voor de afdeling. Het versterkt de advieskracht en draagt bij aan toekomstbestendige financiële sturing binnen het Sociaal Domein.

Van ondersteuning naar zelfstandige advisering

De ontwikkeling van de professional is geen toeval, maar een bewuste gezamenlijke inspanning. “We trekken daarin met elkaar op: de professional, Mark en wij als organisatie”, legt Antal uit. In zogeheten driegesprekken wordt stilgestaan bij voortgang en ontwikkeling. “Waar staan we, waar willen we naartoe en wat heeft iemand nodig?” Mark is daarbij zichtbaar betrokken en regelmatig op locatie aanwezig. “We delen de visie dat je het maximale uit iemand wilt halen.” Die gesprekken zorgen voor richting, vertrouwen en concrete ontwikkelstappen.

Oog voor groei en de kracht van driegesprekken

Finance is ondergebracht in het Shared Service Center, waardoor adviseurs niet direct onderdeel zijn van de directies waarvoor zij werken, maar daar wel nauw mee moeten afstemmen. Dat vraagt om een zekere onafhankelijkheid om organisatiebreed tot het beste advies te komen. Daar vallen de professionals van Finanxe Public in op. “Ze maken in korte tijd onderdeel uit van het team, schakelen vlot en weten verbanden te leggen.” In die dynamiek is communicatie essentieel. “Je moet weten bij wie je moet zijn, informatie ophalen en die vertalen naar je werk. Dat vraagt om nieuwsgierigheid en het vermogen om de juiste vragen te blijven stellen.” Die houding zorgt ervoor dat de professionals weinig tijd nodig hebben om effectief te zijn binnen de financiële opgaven.

Snel schakelen in een complexe omgeving

De professionals van Finanxe Public hebben een gezonde drive,zijn ambitieus en weten draagvlak te creëren.

Naast inhoudelijke kennis spelen persoonlijke eigenschappen een grote rol in het succes van de inzet. “Ik vind het vooral belangrijk dat iemand binnen het team past”, benadrukt Antal. De professionals van Finanxe Public brengen volgens hem precies die combinatie van kwaliteiten mee die nodig is. “Ze hebben een gezonde drive, zijn ambitieus en weten draagvlak te creëren.” Met name het vermogen om anderen mee te nemen maakt het verschil. “Ze zoeken actief de verbinding met collega’s en stakeholders.” Daardoor voegen ze niet alleen inhoudelijk waarde toe, maar versterken ze ook het team als geheel.

Competenties die verbinden

Toen Antal van der Heide eind 2024 de gemeente Groningen kwam versterken als Manager Financiën, kwam er al vlot een telefoontje van Mark Naberman van Finanxe Public. “Of ik wilde kennismaken”, zegt Antal. Het typeert volgens hem het ondernemerschap en de alertheid van Finanxe Public. Het contact groeide uit tot een partnerschap, waar snel schakelen, zichtbaarheid en focus op ontwikkeling van de gedetacheerde professionals op de afdeling centraal staan .

Onze artikelen

Maak kennis met Marjolein Niejenhuis